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El Liderazgo del Gestor Humano en la empresas pública y privadas, en diferentes épocas en Venezuela ( el antes y el ahora)

Antes de continuar con los aportes, repasemos el rol de Líder de un gestor de recursos humanos en las empresas bien sea pública o privada, el cual no es más que utilizar todas sus cualidades de influencia ante un grupo, público o colectividad. Es indudable laimportancia que adquirió el tratamiento de los recursos humanos en los últimos años en las organizaciones públicas. Esta tendencia puso en valor el papel de las personas para el logro de los fines institucionales y la necesidad de encontrar políticas, estrategias y mecanismos para mejorar la gestión de los recursos humanos adscriptos a los aparatos administrativos del estado. Los principales factoresque, en términos generales, explican este fenómeno son:

ciencias administrativas -management o gerencialismo- que intentó trasladar algunas de sus características desde la empresa privada a las organizaciones públicas (Nueva Gestión Pública) y el consecuente cuestionamiento del paradigma burocrático weberiano.
• La emergencia de nuevos roles y formas departicipación y articulación en la sociedad civil.
• En este marco, la concepción sobre los recursos humanos en la gestión local, adquiere un relieve singular. Los diferentes enfoques respecto del desarrollo local no pasan por alto la importancia de los recursos humanos como un elemento estratégico de dicho desarrollo. ¿Por qué resultan estratégicas las personas a la hora de comenzar, continuar oconsolidar un proceso de gestión de desarrollo local? Sencillamente porque son las personas quienes movilizan (o no) el resto de los componentes o recursos que una organización o comunidad poseen. Si bien esta simple fórmula ha sido reconocida por todas las escuelas de administración o de estudios sobre las organizaciones, en los últimos años ha adquirido un valor adicional. En efecto, laspersonas dejaron de entenderse como parte del capital físico de una organización (factor humano), como un "recurso", para entenderlas como agentes de cambio que poseen un capital intangible de valor irremplazable: el conocimiento. Precisamente, el conocimiento, junto a la imaginación humana, es y será la fuente principal de riqueza de una sociedad.
• En general, las principales políticasrelacionadas con el sistema de administración de recursos humanos en el ámbito de las organizaciones públicas fueron: la reducción y flexibilización de las estructuras organizativas, la renovación de los regímenes legales de la función pública que modificaron la rigidez de las normas y procedimientos tradicionales; la implementación de convocatorias abiertas y públicas para el reclutamiento y laselección; la capacitación y el desarrollo como medios para progresar en la carrera profesional; la evaluación de desempeño con el fin de medir el rendimiento pasado y las potencialidades futuras de los empleados; la reestructuración de las escalas salariales, entre otras. No obstante estos lineamientos generales, las reformas administrativas implementadas en los años 90 se caracterizaronfundamentalmente por ser políticas de ajuste (downsizing) que apuntaban a la reducción de las plantas de personal y de las remuneraciones.
En la gestión de recursos humanos de las organizaciones actuales es requerimiento conocer con que potencial cuentan las personas, para poder así capacitarlos acorde a las necesidades de la misma. Es por ello de vital importancia identificar la misión de la organizacióny en base a esta generar las líneas de acción.
UN EJEMPLO DE LIDERAZGO DE UN GFESTOR DE RRHH EN LA ACTUALIDAD:
El major ejemplo as una empresa de consultoría en recursos humanos muy conocida por los profesionales del área, como lo es la empresa Hay Group, el liderazgo de estos gestores obedece a la manera profesional como abordan el desarrollo de competencias gerenciales del recurso...