Plan Induccion Al Personal

ESCUELA PROFESIONAL DE ENFERMERIA

PLAN DE INDUCCION

CURSO:
Gerencia y Liderazgo en Enfermería II.
DOCENTE:
Lic. Maria Seituque Valderrama.
ALUMNAS:
Karla Correa Monteza
Leidy Ñañez Vásquez
Silvia Palacios Quiñones


INTRODUCCION

La inducción o bienvenida, consiste en diseñar e implementar uno de los procesos que normalmente se ignora en lamayoría de las empresas: Familiarizar al nuevo empleado con la empresa, su cultura, sus principales directivos, su historia, su filosofía, etc.
Este proceso se efectúa antes de iniciar el trabajo para el cual ha sido contratado, evitando así, los tiempos y costes que se pierden tratando de averiguar por su propia iniciativa, en qué empresa ha entrado a trabajar, qué objetivos tiene, quién es quién, aquién recurrir para solucionar un problema, qué sistema de valores prima en la organización, cuáles son las actitudes no toleradas, etc.
Por ello; la mayoría de los nuevos empleados llegan a su primer día de trabajo con entusiasmo e inquietud. A este interés inicial puede dársele un uso positivo o bien puede destruírsele dependiendo de la forma en que se nutra. La inducción de un nuevo empleado noes difícil y no se necesita dedicar gran cantidad de tiempo. De hecho, cuando se da adecuadamente, a la larga, la inducción ahorra tiempo. Una inducción mal planeada o la inexistencia de ella pueden convertir con rapidez a un empleado cuidadosamente reclutado y seleccionado, es una estadística de rotación. Esto implica mas trabajo para su organización ya que será necesario empezar nuevamente todoel proceso de reclutamiento, selección y contratación.
Teniendo en cuenta lo mencionada, en la unidad de servicios descentralizada del Hospital Regional Docente las Mercedes, el personal directivo de la institución se identifica y ve la necesidad de realizar un plan de inducción, para que de esa manera se encuentren menos errores y una mejor comprensión de lo que se espera, lo que ademásconducirá al mejoramiento del servicio al cliente, de las relaciones entre los empleados y de la productividad.

JUSTIFICACION

Los directivos de la institución mediante el programa de inducción buscan facilitar a los nuevos empleados su proceso de integración a la cultura organizacional. En este sentido, vale la pena entender el proceso mismo de inducción como una inversión en tiempo, esfuerzos yrecursos que a mediano plazo ha de redundar en productividad y satisfacción de los nuevos servidores. Así, como empujar a una persona a un río para que aprenda a nadar es una acción peligrosa e innecesaria, Es preferible invertir tiempo en inducir al nuevo elemento que de resultados durante el primer mes y no lanzarlo a su trabajo sin ninguna guía y que, como autodidacta, de resultados tres o masmeses después. Además tienen la filosofía de que un buen plan de inducción, despejara todas las dudas que puedan inquietar al empleado, obteniendo resultados favorables para el y para el Hospital. Al sentirse miembro de ella podrá adaptarse más rápidamente. No solo el sentirse dueño de elementos de información que le serán de utilidad, también le ayudara a mostrar resultados en un plazo mascorto, y de la misma manera despertará en el empleado la iniciativa indispensable para un buen desempeño. La atmosfera de confianza y de relajamiento que se crea desde el principio cuando se cuida el aspecto de inducción de un recién llegado (a la empresa o al puesto), permitirá que el individuo tenga una actitud mas abierta hacia su trabajo, su entorno y su propio aprendizaje. En este momento pondrá atrabajar sus capacidades y rendirá resultados satisfactorios: ya que en el periodo de adaptación será más breve y menos angustiante.
En concreto, se pueden precisar las siguientes consecuencias benéficas que construirá el programa de inducción, dentro de la institución:
- Reducirá el nivel de ansiedad de los recién llegados.
- Los empleados lograran un aprendizaje más rápido y mejor de las...