Plan institucional

Procuraduría General de Justicia del Distrito Federal
Plan Institucional 2008 - 2012
ÍNDICE I. II. III. PRESENTACIÓN INTRODUCCIÓN MISIÓN, VISIÓN Y VALORES Misión Visión Valores IV. DIAGNÓSTICO DEL DELITO EN EL DISTRITO FEDERAL Contexto Regional Latinoamericano Contexto Nacional Contexto Ciudad de México V. 1. PROGRAMA DE TRABAJO 5 7 13 13 13 13 14 14 16 21 27

MODERNIZACIÓN INSTITUCIONAL PARAGARANTIZAR UNA PROCURACIÓN DE JUSTICIA EFICIENTE 27 1.1 Objetivo 1.2 Estrategias y Líneas de Acción 1.2.1 Estrategias A) REINGENIERÍA DE PROCESOS Y TRANSFORMACIÓN INSTITUCIONAL 27 B) ACTUALIZACIÓN NORMATIVA C) DESARROLLO DE SISTEMAS DE INFORMACIÓN 1.2.2 Líneas de Acción 27 27 27 27 27

2.

UNA NUEVA POLICÍA INVESTIGADORA PARA UNA PROCURACIÓN DE JUSTICIA EFICAZ 37 2.1 Objetivo 37

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2.2 Estrategias y Líneas de Acción 2.2.1 Estrategias A) ESTRUCTURACIÓN INVESTIGADORA Y FUNCIONAMIENTO DE LA NUEVA

37 POLICÍA 37

B) MODERNIZACIÓN Y EQUIPAMIENTO TECNOLÓGICO PARA LA POLICÍA INVESTIGADORA 37 2.2.2 Líneas de Acción 3. 38

PREVENCIÓN DEL DELITO Y ATENCIÓN A LAS VÍCTIMAS BAJO UNA PERSPECTIVA DERESPETO A LOS DERECHOS HUMANOS 42 3.1 Objetivo 3.2 Estrategias y Líneas de Acción 3.2.1 Estrategias A) DISEÑAR UNA POLÍTICA CRIMINAL Y FORTALECER LAS ACCIONES PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO 42 B) REFORZAR EL ÁREA DE ATENCIÓN A VÍCTIMAS DEL DELITO 42 42 42

C) ESTABLECER UN SISTEMA INTEGRAL PARA DAR SEGUIMIENTO Y ATENCIÓN A LAS QUEJAS Y CUMPLIMIENTO EXPEDITO DE LAS RECOMENDACIONES SOBRE VIOLACIÓNA LOS DERECHOS HUMANOS 42 3.2.2 Líneas de Acción 4. 42

SERVICIOS A LA COMUNIDAD Y PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LA PROCURACIÓN DE JUSTICIA 50 4.1 Objetivo 4.2 Estrategias y Líneas de Acción 4.2.1 Estrategias A) ESTABLECER MECANISMOS Y CANALES DE COMUNICACIÓN QUE IMPULSEN EL APOYO Y LA PARTICIPACIÓN CIUDADANA EN LAS POLÍTICAS PARA LA PREVENCIÓN DEL DELITO Y PARA TRANSFORMAR LA INFORMACIÓN RELEVANTEEN DECISIONES OPERACIONALES 50 50 50

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B) ACERCAR A LA CIUDADANÍA CON LOS SERVICIOS QUE PRESTA LA PROCURADURÍA DANDO ACCESO DIRECTO A LA CIUDADANÍA A LA ATENCIÓN DE LOS SUBPROCURADORES DE AVERIGUACIONES PREVIAS CENTRALES Y DESCONCENTRADAS 50 C) FORTALECER LA TRANSPARENCIA Y LA CULTURA DE TRANSPARENCIAENTRE EL PERSONAL DE LA INSTITUCIÓN 50 4.2.2 Líneas de Acción 5. 50

SELECCIÓN, CAPACITACIÓN, PROFESIONALIZACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DE CONFIANZA DE LOS RECURSOS HUMANOS 54 5.1 Objetivo 5.2 Estrategias y Líneas de Acción 5.2.1 Estrategias A) INCREMENTO ADMINISTRATIVO EN LA PLANTILLA DE PERSONAL SUSTANTIVO Y 54 54 54

B) SELECCIÓN, CAPACITACIÓN, PROFESIONALIZACIÓN, EVALUACIÓN Y CONTROL DECONFIANZA DEL PERSONAL MINISTERIAL Y DE LA POLICÍA INVESTIGADORA 54 C) SELECCIÓN, CAPACITACIÓN, PROFESIONALIZACIÓN Y EVALUACIÓN DEL PERSONAL ADMINISTRATIVO Y DE LA COORDINACIÓN GENERAL DE SERVICIOS PERICIALES 54 D) ESTÍMULOS Y MEJORAMIENTO DEL ENTORNO LABORAL INSTITUCIONAL 54 5.2.2 Líneas de Acción 6. 54

ADMINISTRACIÓN EFICIENTE DE LOS RECURSOS QUE CONLLEVE A UN MEJOR SERVICIO Y UNA ADECUADAPROCURACIÓN DE JUSTICIA 59 6.1 Objetivo 6.2 Estrategias y Líneas de Acción 59 59

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6.2.1 Estrategias A) INSTALACIONES DE VANGUARDIA PARA MEJORAR LOS MECANISMOS DE ACTUACIÓN INSTITUCIONAL 59 B) EQUIPAMIENTO DE MOBILIARIO EN LAS DIVERSAS ÁREAS PARA EL DEBIDO DESARROLLO DE SUS FUNCIONES 59 C) BRINDAR TECNOLOGÍADE PUNTA A LAS DIVERSAS ÁREAS PERICIALES 6.2.2 Líneas de Acción 59 59

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I. PRESENTACIÓN

La actuación de las autoridades, en cualquier ámbito, debe estar orientada por principios fundamentales tanto sustantivos como organizacionales. En ese sentido, es menester determinar el rumbo que ha de seguirse...