Plan Logístico

Ana Fabiola Mingo Pérez
Logística Inteligente
Ing. Miguel Ángel Delgado Corona
Sistema Logístico: Interpretar, Analizar y Desarrollar un Plan Logístico

Actividad de Aprendizaje
Identifica las actividades que se desarrollan dentro del área logística de la organización
donde laboras (o de alguna que conozcas), y describe con detalle los procesos de flujos
de materiales y productos.
Una vezdefinido lo anterior, elabora un plan logístico de dicha empresa u organización,
en donde se describan los procesos, así como las relaciones funcionales de ésta; define
en particular los factores (tanto externos como internos) que influyen en el cumplimiento
del plan y describe con precisión la razón de tal influencia.
Finalmente, aporta una conclusión donde se den a conocer las razones por las que lalogística se debe de considerar como un aspecto estratégico de la organización y cómo es
que el plan logístico contribuye a la consecución de los objetivos de la empresa.

Logística Inteligente

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INTRODUCCIÓN
El plan de operaciones y logística tiene como objetivo analizar el conjunto de actividades
que intervienen durante el proceso productivo de la empresa, desde el aprovisionamiento
de materiasprimas hasta la entrega de las mercancías a los clientes. Estas actividades se
caracterizan por estar muy relacionadas entre sí, por lo que resulta crucial analizar cada
una de las distintas áreas relacionadas con las compras, los almacenes, la producción y la
distribución física de las mercancías, con objeto de realizar una gestión eficaz de todo el
conjunto.
Un planteamiento genérico de estacuestión no resulta sencillo, ya que el desarrollo del
Plan de Operaciones y Logística (POL) está muy condicionado por la tipología de
productos objeto del negocio. En muchos casos consistirá en establecer y diseñar
exclusivamente el canal de distribución para un producto fabricado por terceros del que
hay que proveerse, mientras que en otras ocasiones, en cambio, el producto será
fabricado por lapropia empresa, por lo que el POL adquiere un papel clave en el conjunto
del Plan de Empresa.
El presente trabajo muestra el diseño de un Sistema Logístico para una Empresa
Automotriz especializada en el planchado y pintura de vehículos: C&D Minco S.A.C.

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En una empresa de Servicios Automotriz, como en cualquier otra empresa de servicios,
los objetivos de la Gestión delSistema Logístico son múltiples, en el caso específico del
presente trabajo son los siguientes:
- Implantar un Sistema Logístico que mediante una efectiva administración de compras y
almacenes, conlleve a minimizar costos en el servicio prestado por la empresa.
- Proveer un abastecimiento de materiales, herramientas y repuestos en el lugar
adecuado, en el momento preciso y en las condicionesadecuadas sin afectar la economía
de la empresa.
- Establecer un control y registro eficiente de las actividades relacionadas con los
materiales.
- Implementar desde la Gerencia General normas y procedimientos compatibles con una
administración moderna, que garantice competitividad a la empresa.
-Educar, capacitar y estimular a todo el personal en la utilización adecuada de materiales.
El presentetrabajo propone un Sistema Logístico para el aprovisionamiento, control total
del almacén y despacho de los principales materiales, necesarios para el proceso de
Planchado y Pintura en una Empresa de Servicios Automotriz.
En primer lugar, se realiza una breve descripción de la empresa, cuáles son sus objetivos
y políticas generales, su organización, para luego describir su proceso administrativo,
desdeque el vehículo ingresa hasta su salida del taller, con el fin de que se tenga una
idea integral del funcionamiento de la misma.
En segundo lugar, se describe de manera concisa el proceso de planchado y pintura,
todos los procesos que se desarrollan dentro del taller, así como el rol que cumplen los
materiales en este proceso, para así tener una idea clara de la importancia del Sistema...