Plan Maestro De Capacitación

Plan Maestro de Capacitación.
 
Haciendo hincapié en los problemas y junto con estos problemas lo que que conlleva, se ha encontrado la necesidad de implementar programas que incrementen la participación afectiva del empleado, desarrollando habilidades en las que se ha encontrado déficit como lo son habilidades en relaciones humanas y en habilidades conceptuales buscando  hacer sentir mas partede la empresa y por medio de la cual se vea una oportunidad de desarrollo del empleado. Hemos creído en la necesidad de crear  un programa al que titulamos " Familia Trabajando" esto es un programa que consiste crear una tipo tradición, consiste, en decidir un día festivo para la empresa, algo así como el 20 de septiembre, 20 de noviembre etc, algo que distinga y que haga honor el esfuerzo quecomo empleado desempeña en la empresa, así crearemos un ambiente en el que el empleado no solo esta en la empresa por un salario o por las prestaciones que se dan sino por que siente como si fuera una familia, un nuevo círculo social que ha creado, en el que ese día festivo será motivo de celebración, mas no de suspensión, en el que se practicarán actividades ya sean tanto recreativas dentro de laempresa en las que se maneje el tema de convivencia en la que se puedan conocer mas subordinados , supervisores , gerentes etc esto se puede hacer mediante  rifas, sorteos, manejar  dinámicas que en este nuestro día especial se llevarán acabo en donde ponga en práctica conocimientos básicos como la historia de la empresa, fomentando y reforzando el liderazgo, el trabajo en equipo como una mejorforma de trabajo, en la que también haya lugar para la motivación manejándola como empleado del mes, crear nuevos "premios" como empleado colaborador, que este se referiría al empleado mas cooperativo, que ayuda a sus compañeros, sabe trabajar en equipo, estamos hablando de que todos estos tipo premios se decidirán por los mismos empleados a través de votaciones , días previos de que sea el díafestivo, otro premio pudiera ser la del empleado puntual, esto está mas que claro por su mismo nombre, otro premio podría ser dedicado especialmente a supervisores como el mejor líder premio también decidido por los mismos trabajadores, las votaciones tendrían lugar días antes, en el que estaría una urna en ciertos puntos de la empresa en la que los trabajadores pudieran depositar su vota parainmediatamente volver a sus labores, de hecho el día festivo, seria solo un par de horas 3 máximas para volver al trabajo pagadas las mimas horas, podría verse como una perdida de dinero y de tiempo pero creemos que esto dará muchas mas retribuciones en la forma de que el empleado se siente con la empresa y de la manera que este mismo la ve; se esta consiente que esto es algo no nuevo pero si diferente,una nueva forma de renovar lazos y el amor a una empresa, para obtener mejoras en el rendimiento y en la interacción supervisor- subordinado, que la información fluya de manera rápida y sin desviaciones.

Todo esto se tiene programado para  que se muestre en la capacitación que se den a los empleados nuevos, desde ese momento se les mostrara el estilo de nuestra empresa un ambiente en el quehasta se podría llamar familiar, en donde puedan alcanzar incluso metas personales, algo que vean como un tronco para su desarrollo personal, todo esto tiene un fin muy importante, es el de reforzar las base primordial que a veces muchas empresas manufactureras olvidan, que los seres humanos estamos hechos para socializar y convivir entre nosotros, como podría darse una buena relación entresubordinado y supervisor si falla esto mencionado, hemos caído en cuenta con la investigación de que el déficit en el bajo rendimiento en el departamento de recursos humanos es cuestión , no de falta de información sino falta de comunicación y de guía, por esto se ha buscado una forma de crear este tipo de ambientes.

Así mismo no dejamos en fuera , un método muy tradicional que seria un curso, de...