Plan maestro de diagnóstico organizacional

MIGUEL ANGEL VIZCARRA MONTELONGO
Plan maestro de diagnóstico organizacional
ACTIVIDAD DE APRENDIZAJE INTEGRADORA
DESARROLLO ORGANIZACIONAL
LICENCIATURA EN GESTIÓN CULTURA
PLAN DE DIAGNOSTICOORGANIZACIONAL
El diagnostico organizacional es la obtención de información relevante que permite a un observador saber como opera una organización, este diagnostico a su vez es la base tanto parapoder resolver cualquier problemática presente en dicha organización como para la consecución de metas u objetivos. Dentro del plan de Diagnostico Organizacional se pueden identificar 3 partesimportantes del mismo, la recolección, la organización y el análisis e interpretación de la información, para ello contaremos con una serie de herramientas metodológicas distintas, que nos ayudaran a obtenerdicha información, para su posterior análisis.
Nuestro plan estará enfocado en 3 áreas muy importantes de la organización, que son:
1) La cultura Organizacional
2) El clima Organizacional3) Los procesos organizacionales
A continuación se presenta un esquema de cada una de estas áreas, las técnicas o herramientas utilizadas para obtener información, sus fuentes y algunasobservaciones, además de algunas metodologías para el análisis e interpretación de esta información.

Una vez obtenida esta información se analizara a través de:
Reunión(es) del equipo consultor, conla participación de informantes internos, la determinación de hipótesis Y de los principales ítems culturales y el análisis grupal de textos.

Además se realizara una presentación de resultadospreliminares ante un comité interno, y se procederá a la elaboración y presentación del informe final

A continuación se muestra el cuestionario y sus preguntas a aplicarse en la encuesta de climalaboral de la organización.


PROCESOS ORGANIZACIONALES
Tanto la cultura como el clima organizacionales, implican procesos tales como el poder y liderazgo, el de toma de decisiones, las...