PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO1
Páginas: 5 (1021 palabras)
Publicado: 9 de noviembre de 2015
Ejercicio Final Modulo 1
Alumno:
Fuentes:
www.prezzi.com
www.monografias.com
www.utcvgestiondelmantenimiento.com
www.indostra.com
PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO
-¿Qué es?
El PMM en un conjunto de acciones a ejecutar con cierta periodicidad (hasta un año) para anticiparnos a la salida de servicio de equipos, herramientas y elementos de uso corriente, odeterioro pronunciado de las instalaciones.
Para confeccionarlo se identifican todas las tareas preventivas que se pueden realizar, y luego se les asigna una periodicidad. Periodicidad 3 meses.
Todas las tareas se vuelcan en una planilla segmentada por meses. Esto constituye el PMM.
Cada tarea no tiene una fecha fija de ejecución, pero si un periodo. De esta manera la agenda diaria del personal demantenimiento tiene como prioridad atender las emergencias y tareas especiales, luego el PMM.
No obstante estas tareas son muy importantes y no se deben descuidar.
Periódicamente se analiza el progreso del PMM.
El PMM será confeccionado entre el jefe de mantenimiento, su personal a cargo y personal jerárquico de la empresa, previo análisis de sugerencias de las sucursales.
-De que partesconsta.
Etapa 1: Estudio y Diagnóstico
Etapa 2: Estudio de Factibilidad
Etapa 3: Diseño de Solución
Etapa 4: Construcción de La Solución, Arranque y Puesta en Marcha
Etapa 1. Estudio y diagnóstico: El objetivo de esta etapa es obtener un diagnóstico de las condiciones actuales de operación de los procesos productivos involucrados para precisar el alcance mismo del PLAN MAESTRO y con base en elloestablecer el cronograma de actividades.
Actividades a desarrollar:
Revisión de la Información existente
Revisión de los procesos productivos
Revisión de la infraestructura existente
Etapa 2. Estudio de factibilidad: El objetivo de esta etapa es plantear la factibilidad de realización de una solución integral, además de
plantear y programar estrategias a seguir para la obtención de las mejorasprevias al dimensionamiento de la solución integral.
Etapa 3. Diseño detallado de la solución integral: El objetivo de esta etapa es elaborar el diseño detallado de la Solución integral que ha sido seleccionada
en la Etapa 2 durante el estudio de Factibilidad (incluye aspectos civiles, eléctricos y de automatización).
Para el desarrollo de la misma deben tenerse los resultados de los estudiosespeciales realizados en la etapa anterior.
Etapa 4. Construcción de la solución: Esta etapa corresponde a la fase constructiva, de compra e instalación de los equipos e instrumentación
que harán parte de la Solución integral, basados en el diseño previo definido y presentado en el Informe final de la Etapa 3.
La duración de esta etapa dependerá de la magnitud de la Solución integral.
Arranque ypuesta en operación:
1. Chequeo previo del funcionamiento de todos y cada uno de los equipos, instrumentos y unidades que conforman la solución integral.
2. Determinación de los ajustes a que haya lugar después de haberse realizado el chequeo previo. Se hará la verificación del funcionamiento después de cada ajuste.
3. Validación de los procesos que hacen parte de la solución integral.
4. Arranquedel sistema y operación hasta que se obtengan las
eficiencias esperadas.
5. Actualización de los manuales de operación y mantenimiento.
6. Entrenamiento al personal que el cliente designe para la operación de la solución integral.
7. Elaboración de un plan de mantenimiento preventivo de los equipos, accesorios e Instrumentación.
-Cuales son sus fases para aplicarlas en una empresa.
1.Detectar los requerimientos de mantenimiento de los sistemas, de acuerdo al programa de producción, recomendaciones del fabricante, políticas y procedimientos establecidos.
Una política de reemplazo es factible cuando un gran número de partidas idénticas de bajo costo son cada vez más propensas a fallar a medida que envejecen.
2. Estimar los recursos necesarios para el mantenimiento de los sistemas de...
Ejercicio Final Modulo 1
Alumno:
Fuentes:
www.prezzi.com
www.monografias.com
www.utcvgestiondelmantenimiento.com
www.indostra.com
PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO
-¿Qué es?
El PMM en un conjunto de acciones a ejecutar con cierta periodicidad (hasta un año) para anticiparnos a la salida de servicio de equipos, herramientas y elementos de uso corriente, odeterioro pronunciado de las instalaciones.
Para confeccionarlo se identifican todas las tareas preventivas que se pueden realizar, y luego se les asigna una periodicidad. Periodicidad 3 meses.
Todas las tareas se vuelcan en una planilla segmentada por meses. Esto constituye el PMM.
Cada tarea no tiene una fecha fija de ejecución, pero si un periodo. De esta manera la agenda diaria del personal demantenimiento tiene como prioridad atender las emergencias y tareas especiales, luego el PMM.
No obstante estas tareas son muy importantes y no se deben descuidar.
Periódicamente se analiza el progreso del PMM.
El PMM será confeccionado entre el jefe de mantenimiento, su personal a cargo y personal jerárquico de la empresa, previo análisis de sugerencias de las sucursales.
-De que partesconsta.
Etapa 1: Estudio y Diagnóstico
Etapa 2: Estudio de Factibilidad
Etapa 3: Diseño de Solución
Etapa 4: Construcción de La Solución, Arranque y Puesta en Marcha
Etapa 1. Estudio y diagnóstico: El objetivo de esta etapa es obtener un diagnóstico de las condiciones actuales de operación de los procesos productivos involucrados para precisar el alcance mismo del PLAN MAESTRO y con base en elloestablecer el cronograma de actividades.
Actividades a desarrollar:
Revisión de la Información existente
Revisión de los procesos productivos
Revisión de la infraestructura existente
Etapa 2. Estudio de factibilidad: El objetivo de esta etapa es plantear la factibilidad de realización de una solución integral, además de
plantear y programar estrategias a seguir para la obtención de las mejorasprevias al dimensionamiento de la solución integral.
Etapa 3. Diseño detallado de la solución integral: El objetivo de esta etapa es elaborar el diseño detallado de la Solución integral que ha sido seleccionada
en la Etapa 2 durante el estudio de Factibilidad (incluye aspectos civiles, eléctricos y de automatización).
Para el desarrollo de la misma deben tenerse los resultados de los estudiosespeciales realizados en la etapa anterior.
Etapa 4. Construcción de la solución: Esta etapa corresponde a la fase constructiva, de compra e instalación de los equipos e instrumentación
que harán parte de la Solución integral, basados en el diseño previo definido y presentado en el Informe final de la Etapa 3.
La duración de esta etapa dependerá de la magnitud de la Solución integral.
Arranque ypuesta en operación:
1. Chequeo previo del funcionamiento de todos y cada uno de los equipos, instrumentos y unidades que conforman la solución integral.
2. Determinación de los ajustes a que haya lugar después de haberse realizado el chequeo previo. Se hará la verificación del funcionamiento después de cada ajuste.
3. Validación de los procesos que hacen parte de la solución integral.
4. Arranquedel sistema y operación hasta que se obtengan las
eficiencias esperadas.
5. Actualización de los manuales de operación y mantenimiento.
6. Entrenamiento al personal que el cliente designe para la operación de la solución integral.
7. Elaboración de un plan de mantenimiento preventivo de los equipos, accesorios e Instrumentación.
-Cuales son sus fases para aplicarlas en una empresa.
1.Detectar los requerimientos de mantenimiento de los sistemas, de acuerdo al programa de producción, recomendaciones del fabricante, políticas y procedimientos establecidos.
Una política de reemplazo es factible cuando un gran número de partidas idénticas de bajo costo son cada vez más propensas a fallar a medida que envejecen.
2. Estimar los recursos necesarios para el mantenimiento de los sistemas de...
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