plan maestro de producción

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN

El plan maestro de producción se utiliza para planificar partes o productos que tienen una gran influencia en los beneficios de la empresa o que asumen recursos críticos y que, por tanto, deben planificarse con especial atención.
Es importante poder ajustar el plan maestro en el nivel de la parte crítica antes de tener que planificar y aprovisionar los conjuntosy piezas compradas secundarias. Esto significa que todas las modificaciones efectuadas en las piezas principales no afectan de inmediato a las partes inferiores, lo que evita trastornos innecesarios en los procesos de fabricación y aprovisionamiento.
Su propósito es satisfacer la demanda de cada uno de los productos dentro de su línea. Este nivel de planeación más detallado desagrega las líneasde producción en cada uno de los productos e indica cuando deben de producirse. El PMP proporciona una relación importante entre la mercadotecnia y función de producción. Señala cuando programar en productos las órdenes de compra o pedidos que llegan y después de terminar su fabricación programa embarque para enviarlos al cliente.
Es un vinculo entre las estrategias generales de la empresa y losplanes tácticos mediante los cuales ésta alcanza sus metas. El MPS proporciona información esencial para áreas funcionales, como: operaciones, marketing y finanzas.











VARIABLES Y AÉREAS QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN

Las variables y modalidades a utilizar concretamente en la elaboración de un plan maestro de producción son en función deltipo y problemática de la empresa, del sistema productivo considerado y de la metodología de gestión de producción utilizada. La imagen muestra de manera general la elaboración de un plan maestro de producción con todas aquellas variables que intervienen para ello. El plan maestro de producción está representado por dos grandes áreas:




1. El área comercial de la empresa (Ventas, compras,mercadotecnia). Representa un compromiso entre las expectativas existentes respecto a la demanda o el consumo.
2. El área productiva. Las posibilidades tecnológicas y humanas del sistema productivo, intervienen en el plan maestro de producción.
VARIABLES QUE INTERVIENEN EN LA ELABORACIÓN DEL PLAN MAESTRO DE LA PRODUCCIÓN

1.- Compañía: Ambiente interno, compuesto por sus diferentesdepartamentos y niveles gerenciales que influyen en la toma de decisiones y administración del marketing. Considerado como una máquina de conversión de recursos a servicios y productos accesibles; posee cultura organizacional.
2.- Canales Marketing: Cooperan en la producción del valor; pueden ser los proveedores, intermediarios del marketing, que cooperan a la empresa para la promoción, venta ydistribución de sus productos entre los compradores finales, además de los intermediarios financieros.
3.- Clientes: Compone cinco tipos de mercado; el de consumidores, industriales, revendedores, gubernamentales e internacionales que tienen características de mercado (necesidades, deseos, poder adquisitivo y la intención de gastar).

4.- Competidores: Hay una amplia gama de competidores, por lo que no hayestrategia de marketing competitiva que sea ideal para todas las empresas. La mejor forma para comprender a su competencia es adoptando el punto de vista de un comprador.
5.- Públicos: Es cualquier grupo que tenga interés o impacto real, o en potencia, sobre la aptitud de una organización para lograr sus objetivos. Un público puede facilitar o impedir la capacidad de una empresa para alcanzarsus metas; como los financieros medios de comunicación, gubernamentales, los de acción ciudadana, el público local, el general y el interno.








VARIABLES MACROAMBIENTALES


Está formado por las principales fuerzas que dan forma a las oportunidades y que plantean retos a las que la organización debe adaptarse mediante una juiciosa elección de factores controlables.

1.- Ambiente...