Plan Maestro De Producci N

Plan Maestro de Producción (PMP)
DEFINICIÓN

El Plan Maestro de Producción (PMP) permite establecer la planificación de la producción de la gama de productos finales de un sistema productivo, para un horizonte temporal a largo plazo, en clase, en cantidad y momento para cada uno. En definitiva, determina las cantidades y fechas en que deben estar dispuestos los inventarios de distribución de laempresa. En este sentido, al plan maestro de producción solo le conciernen los productos y componentes sujetos a la demanda externa a la unidad productiva. El plan maestro de la producción una vez definido nos permitirá: -

Programar:
Las necesidades de producción.
Las necesidades de los componentes.
La capacidad productiva necesaria: determinar el número de horas maquina así como el personalnecesario. -

Determinar:
Las fechas de entrega a los clientes: gracias a un conocimiento de aquellos que vamos a fabricar y cuándo lo vamos a fabricar. Se persigue que no haya demora alguna con respecto a la fecha anunciada.
Financiación de los stocks: dado que se establece una previsión de la evolución de los stocks, esto nos permitirá conocer las necesidades de la financiación.
La rentabilidad:podremos conocer con cierta facilidad los flujos financieros de entrada, salida así como las inmovilizaciones financieras, lo que permitirá establecer una medida de rentabilidad. -

Repartir tareas.
(Yangëz Insa, 2007)
Un Plan Maestro de Producción típico adoptará el formato de la siguiente tabla, siendo esta una de doble entrada en la que en las filas (por ejemplo) se indican los diferentesproductos y en las columnas los diferentes intervalos de tiempo.


En el ejemplo de la tabla anterior, los intervalos temporales son meses, desde abril del 2014 hasta marzo del 2015. Por tanto el horizonte del plan es de un año. La planificación se basa en previsiones, por lo que cuando el número de productos terminados con que cuenta una empresa sea pequeño no existirá ningún dificultad enestablecer las previsiones o el plan maestro en función de dichos productos terminales. Sin embargo, cuando los productos terminados potenciales son millares o decenas de millares, pueden presentarse problemas importantes, en particular a poca confianza que se tendrá en las previsiones y por tanto en los datos del plan a nivel detallado para los intervalos alejados en el tiempo, a lo que hay quecontraponer el volumen de trabajo para el manejo de dicha información. En esas condiciones es normal agrupar los productos en grupos o familias homogéneos en cuanto a las necesidades productivas de los integrantes de cada grupo. Si la agrupación es importante, como por ejemplo ocurre con la industria automotriz, los productos terminados que integran una familia diferirán sustancialmente en cuanto a loscomponentes (opcionales o variantes) y en cuanto a la carga de trabajo que representan en algunas partes del sistema productivo (líneas de montaje). En dicho caso la elaboración del plan maestro se desarrolla en dos o más fases, de diferentes niveles jerárquicos y de detalle.

El Plan Maestro de la Producción que hemos considerado en la tabla 1 se identifica con el Plan maestro agregado o global,que permite establecer las modalidades de producción y distribución de los recursos críticos. Este Plan permite definir la cuantía de los stocks, horas extra, subcontratación, empleo temporal, etc. necesarias para cumplir con el plan, y coherentes con los objetivos de la empresa enfrentados a la previsión existente sobre el comportamiento del mercado. Una primera zona de del Plan Maestro Agregadoincrementara los detalles, constituyendo el Plan Maestro Detallado. Típicamente el horizonte del Plan Maestro detallado será de 4 a 6 meses, siendo los intervalos temporales las semanas, con una frecuencia de revisión semanal. El nivel de detalle con respecto a los productos deberá ser suficiente para poder proceder al cálculo de necesidades sin que subsistan ambigüedades.
Qué define entonces el...