plan maestro de produccion

Que es el plan maestro de producción
El programa maestro de producción es un plan con tiempos que determina cuándo piensa construir la empresa cada artículo final y qué cantidad. Con base en un programa maestro que se obtiene de un plan de producción, un sistema de planificación de necesidades de materiales (MRP) crea un programa de actividades que identifica las piezas y materiales específicosque se necesitan para producir artículos finales, las cantidades precisas necesarias y las fechas en que hay que enviar y recibir los pedidos de estos materiales o fabricarlos dentro del ciclo de producción.

Los objetivos principales de un sistema MRP son controlar los niveles de inventario, asignar prioridades operativas para los artículos y planificar la capacidad de carga de los sistemas deproducción. Las ventajas de los sistemas MRP son:
Capacidad para establecer precios más competitivos.
Reducción en el precio de venta.
Reducción en inventarios.
Mejor servicio al cliente.
Mejor respuesta a las demandas del mercado.
Capacidad para cambiar el programa maestro de producción.
Reducción en los tiempos de preparación y desmontaje.
Reducción en el tiempo de inactividad.Además los sistemas MRP atrasan o cancelan pedidos, cambias cantidades de pedidos, adelantan o atrasan las fechas de entrega de pedidos y ayudan a planificar la capacidad.
El plan maestro de producción, es un plan detallado que establece la cantidad especifica y las fechas exactas de fabricación de los productos finales.
Un efectivo plan maestro de producción debe:
1. Proporcionar las basespara establecer los compromisos de envió al cliente.
2. Utilizar eficazmente la capacidad de la planta.
3. Lograr los objetivos estratégicos de la empresa, y
4. Resolver las negociaciones entre fabricación y comercialización.
Es decir, el plan maestro de producción tiene que proporcionar las cantidades de producto necesarias en el momento adecuado y con un costo total minimo, de acuerdo con lasexigencias de calidad. Este plan de producción debe servir de base para el establecimiento de muchos de los presupuestos de las operaciones. Debe establecer las necesidades de mano de obra y las horas que se habrán de trabajar, tanto ordinarias como extraordinarias. Además el plan maestro de producción determina las necesidades de equipo y el nivel de las existencias anticipadas.
En resumen unplan maestro de producción es un plan para fabricar, ver cuantos productos terminados deben fabricarse y cuando se producirán.
No se debe confundir el plan maestro de producción con un pronóstico. Un pronóstico representa una estimación de la demanda, mientras que un plan maestro de producción constituye un plan para fabricar. La diferencia es que un plan maestro de producción constituye un planpara fabricar.
La diferencia es que un plan de producción considera el inventario existente, las restricciones de capacidad, la disponibilidad de los materiales y el tiempo de producción y el pronostico no considera estos aspectos.
ELEMENTOS QUE CONFORMAN EL PLAN MAESTRO DE PRODUCCION.
Al desarrollar un plan maestro de producción, debe tomarse en cuenta la naturaleza del producto y el mercado.Existen dos planes maestros de producción, según tipo de producción:
1. Plan maestro de producción para producción continua. En este tipo de producción, la empresa u organización se caracteriza por fabricar pocos productos, pero iguales en sus características, esperándose que su pronostico de ventas pueda ser bastante exacto. En este caso el plan maestro de producción, toma como base el productoacabado, ya que este tipo de empresas tienen la facilidad de almacenar sus productos acabados o de entregar el producto.
2. Pedidos efectivos de los clientes. que permiten actualizar el plan maestro de producción para efectuar la programación.
3. Recursos disponibles. Capacidad del espacio de trabajo, disponibilidad de mano de obra, disponibilidad de herramientas e instrumentos, disponibilidad...