PLAN MAESTRO DE PRODUCCION

PLAN MAESTRO DE PRODUCCIÓN MPS

El plan maestro de producción (MPS) es una decisión de tipo operativa respecto a los artículos y cantidades que deben ser fabricados en el siguiente periodo de planificación, el MPS es la desagregación del plan agregado de producción.
El plan agregado de producción es todo lo que se va a vender en determinado periodo, la capacidad de la maquinaria y losrecursos de los que disponemos para llevar a cabo el proceso de producción.

Las características del plan maestro de producción son las siguientes:
determina que debe hacerse y cuando
se establece en términos de productos y no en familias
es una decisión de lo que se va a producir, no un pronóstico mas

El MPS es una declaración a la cual pueden realizársele algunos ajustes, por eso es necesarioestablecer un criterio de flexibilidad por horizonte, estos pueden clasificarse de la siguiente manera:

Horizonte fijo: ​ periodo en cual no se harán cambios o ajustes al MPS.
Horizonte medio: ​ en este periodo si se pueden hacer algunos cambios a ciertos productos y ajustar el MPS.
Horizonte flexible: ​ es el periodo más alejado, en el cual es posible hacer cualquier tipo de modificación alplan maestro de producción.

Para poder realizar un plan maestro de producción es necesario contar con cierta información que servirá de respaldo para realizar la planificación de la producción y son los siguientes:

1.­ cuando se lleva a cabo una planificación jerárquica es necesario el plan agregado de producción en unidades de producto

2.­ ​ cuando se está trabajando con una planeaciónindependiente es necesario contar con un pronóstico de ventas a corto plazo en unidades de producto

Además es necesario contar con la siguiente información para ambos casos:
a) pedidos reales comprometidos con los clientes
b) capacidad disponible de la instalación
c) fuentes de demanda adicional
d) existencia en inventarios en unidades de producto.

EJEMPLO DE ELABORACIÓN DE UN PLAN MAESTRO DEPRODUCCIÓN
Se cuenta con la siguiente información inicial, relacionando el inventario inicial, las ordenes reales que son los pedidos que han hecho los clientes y que la empresa se comprometió a entregar en tiempo y forma, el pronóstico a corto plazo que es una estimación de unidades de producto que se va a vender en el siguiente periodo expresado.


Semanas o Periodos

1
2
3
4
5
6
7
8
Pronostico800
700
1000
1000
1600
1500
2000
2000
Pedidos
1200
500
300
200
100
0
0
0
Inventario Inicial

1200



El lote fijo es el número mínimo de unidades que la empresa debe producir para encontrar su punto de equilibrio y no obtener perdidas por los gastos de operación que involucran costes de luz, agua, mano de obra, entre otras. Por lo tanto para que esta empresa pueda echar a andar su maquinaria sinque esto le ocasiones pérdidas debe producir como mínimo 1800 unidades de producto.

Para llevar a cabo el plan maestro de producción es necesario elaborar la siguiente plantilla


Semanas o Periodos

1
2
3
4
5
6
7
8
Inventario Inicial








Pronósticos








Pedidos








Inventario Final








MPS









1.- El primer paso consiste en llenar la plantilla con la informacióndisponible: nuestros pronósticos, los pedidos reales y el inventario inicial en el periodo 1.


Semanas o Periodos

1
2
3
4
5
6
7
8
Inventario Inicial
1200







Pronósticos
800
700
1000
1000
1600
1500
2000
2000
Pedidos
1200
500
300
200
100
0
0
0
Inventario Final








MPS









Una vez realizado esto es necesario comprobar si nuestro inventario inicial tiene lo suficiente para cumplir con lasnecesidades demandadas por los clientes.
Para llevar a cabo este paso se debe tener muy en cuenta el requerimiento del periodo o sea los pedidos que los clientes han solicitado y que la empresa se ha comprometido a entregar, así también como el pronóstico de ventas que los especialistas han proporcionado a los encargados de la producción.
De estos dos valores se toma en cuenta el máximo y en...