Plan maestro de produccion
Páginas: 4 (828 palabras)
Publicado: 4 de octubre de 2010
¿ Planificación total ? Planificación Maestra
Como definir las reglas de decisión para enfrentar la demanda prevista con los recursos de capacidad existentes. • Planificación a largo plazo, seasocia más con la planificación estratégica, en algunos casos la planificación de la capacidad es estratégica. • Planificación de la utilización de capacidad con un horizonte dado, concluye en un PlanMaestro de Producción (MPS).
El ciclo de Planificación y Control de Producción.
• Planificación y Control van juntos siempre. • El ciclo de Control de Planificación y Control de Producción supone dadala estrategia, y las decisiones estratégicas de capacidad.
El Ciclo de Control de Producción
• - PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN • - PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN • - LANZAMIENTO • - SEGUIMIENTO • -CONTROL DE AVANCE • - CONTROL DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
LA PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN.
• Depende de previstos de venta, o pronósticos. • El horizonte de tiempo es relativamente largo • Se decide anivel gerencial • Se decide incluyendo el criterio económico.
LA PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN.
• Maneja secuencias en recursos clave • Se basa en órdenes de producción • tiene un horizonte de tiempo:– mínimo igual al ciclo de producción – máximo igual a la entrega del último pedido
• incluye el abastecimiento de insumos específicos. • Se realiza con autoridad delegada: “PCP”
1
Losresultados de la programación son:
• Mejor aprovechamiento del recurso de producción limitante • Previsión y cumplimiento de fechas de entrega realistas. • Con inventarios en proceso acotados.
ElLanzamiento
• Consiste en asegurar el 100% de las condiciones que hacen posible el inicio de las actividades de producción. • Tiene horizonte de tiempo corto, igual a una fracción del ciclo deproducción. • Lo realiza normalmente el supervisor inmediato.
El seguimiento
• Es la primera etapa inmediatamente posterior al inicio de la producción. • Es la primera instancia de registro de información...
Como definir las reglas de decisión para enfrentar la demanda prevista con los recursos de capacidad existentes. • Planificación a largo plazo, seasocia más con la planificación estratégica, en algunos casos la planificación de la capacidad es estratégica. • Planificación de la utilización de capacidad con un horizonte dado, concluye en un PlanMaestro de Producción (MPS).
El ciclo de Planificación y Control de Producción.
• Planificación y Control van juntos siempre. • El ciclo de Control de Planificación y Control de Producción supone dadala estrategia, y las decisiones estratégicas de capacidad.
El Ciclo de Control de Producción
• - PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN • - PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN • - LANZAMIENTO • - SEGUIMIENTO • -CONTROL DE AVANCE • - CONTROL DE GESTIÓN DE PRODUCCIÓN
LA PLANIFICACIÓN DE PRODUCCIÓN.
• Depende de previstos de venta, o pronósticos. • El horizonte de tiempo es relativamente largo • Se decide anivel gerencial • Se decide incluyendo el criterio económico.
LA PROGRAMACIÓN DE PRODUCCIÓN.
• Maneja secuencias en recursos clave • Se basa en órdenes de producción • tiene un horizonte de tiempo:– mínimo igual al ciclo de producción – máximo igual a la entrega del último pedido
• incluye el abastecimiento de insumos específicos. • Se realiza con autoridad delegada: “PCP”
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Losresultados de la programación son:
• Mejor aprovechamiento del recurso de producción limitante • Previsión y cumplimiento de fechas de entrega realistas. • Con inventarios en proceso acotados.
ElLanzamiento
• Consiste en asegurar el 100% de las condiciones que hacen posible el inicio de las actividades de producción. • Tiene horizonte de tiempo corto, igual a una fracción del ciclo deproducción. • Lo realiza normalmente el supervisor inmediato.
El seguimiento
• Es la primera etapa inmediatamente posterior al inicio de la producción. • Es la primera instancia de registro de información...
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