Plan Maestro De Producción

Administración de la Producción
UNIDAD V. Plan maestro de producción

INDICE
5.1 Necesidad de Pronóstico 3
5.2 Concepto y Clasificación de Pronósticos 5
5.3 Métodos Cuantitativos 7
5.4 Control de Pronóstico 9
5.5 Plan Maestro de Producción 11
5.6 Variables y áreas que intervienen en la elaboración del plan maestro de producción 13
5.7 Programación de la Producción 15
5.8Implementación del plan maestro de producción 17
5.9 Retroalimentación de Resultados 19

5.1 Necesidad de Pronóstico

Los pronósticos son predicciones de lo que puede suceder o esperar, son premisas o suposiciones básicas en que se basan la planeación y la toma de decisiones.
    Algunos escritores consideran que los modelos de pronósticos son técnicas de la ciencia administrativa por variasrazones: muchos métodos de pronósticos se apoyan en técnicas matemáticas complejas; el pronóstico se necesita como elemento de otros modelos y algunos pronósticos son una ayuda esencial en la planeación y solución de problemas.

La forma en que opera un sistema de pronósticos es la siguiente:
Datos actuales
Pronostico anterior
Control de pronósticos
¿Bajo control?
Procedimiento depronósticos
Pronostico tentativo
Pronostico modificado
Regreso al diseño
Administración

    En realidad, los pronósticos no sólo se utilizan como elemento de los modelos de solución de problemas mediante la ciencia administrativa, sino que establecen además las premisas a partir de las cuales se elaboran los planes y controles.
Dos grandes tipos de pronósticos se emplean como premisas deplaneación:
* Los pronósticos de eventos que no serán influenciados por la organización.
* Los pronósticos de eventos que serán influenciados al menos en parte, por el comportamiento de la organización.
Hay que considerar que algunas variables básicas de carácter económico y social no son afectadas por el comportamiento de la organización. Así, los gerentes no necesitan tener en cuenta lasposibles acciones de su empresa cuando efectúan predicciones sobre dichas variables. Sin embargo, es necesario investigar y considerar los principales indicadores de nivel gerencial, entre ellos las estadísticas de comercio en la recopilación de la información que necesitan.
Cuando hablamos específicamente de los pronósticos acerca de la planeación de la producción deben considerarse lascapacidades que tiene cada empresa Debido a que la demanda de productos y servicios varía de un mes a otro y para poder cumplir con esto la demanda de producción se debe elevar o reducir, lo que puede tomar varios meses modificar la capacidad de procesos de producción, por lo que se requieren pronósticos a mediano plazo, de forma que se pueda conocer por anticipado el tiempo necesario para tener listala capacidad de producción para producir estas demandas mensuales variables.
Compras
Gestión de la capacidad
Ejecución y control
Proceso de planificación y control de la producción
Planificación empresarial

5.2 Concepto y Clasificación de Pronósticos

Concepto

1. Emitir un enunciado sobre lo que es probable que ocurra en el futuro, basándose en análisis y en consideraciones ajuicio.
2. Es una técnica que permite predecir lo que ocurrirá en el futuro, dependerá de los cambios en las variables externas al sistema de producción.
3. Estimación anticipada del valor de una variable, en este caso llamada demanda de un producto.
4. El pronóstico es un procedimiento objetivo, en el que se utiliza la información recabada en un espacio de tiempo, para predecir elfuturo. Considerando que las tendencias actuales continuarán en el futuro.

Clasificación

Según el Horizonte de tiempo:

1. Largo Plazo.

El pronóstico a largo plazo incorpora la estimación de condiciones futuras a lo largo de lapsos que por lo general son mayores de un años son necesarios para dar apoyo a decisiones estratégicas sobre planeación de productos, procesos, tecnologías e...