plan maestro de turismo en Panamá
Páginas: 11 (2705 palabras)
Publicado: 15 de junio de 2014
¿Qué es un plan maestro?
Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan maestro se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
Empresa consultora
Tourism & Leisure es una empresa especializada enla elaboración de Planes Maestros de desarrollo Turístico Tourism & Leisure es una empresa de consultoría especializada en el sector del
turismo y el ocio, con una gama integrada de servicios profesionales tanto en el ámbito estratégico como en el operativo
Objetivo del Proyecto
Promover el desarrollo turístico sostenible a través de la mejora de la capacidad institucional a nivel nacionaly regional (el desarrollo de recurso humanos, el desarrollo de investigación, y mejor planificación de sector y el gobierno), y local (el desarrollo de la comunidad que promueve).
Asegurar que los beneficios económicos del desarrollo alcance a todos los sectores del país.
Potenciar y racionalizar el sector turístico en el horizonte temporal de 2020, generando un aumento sustancial de ingresos yempleo en turismo, tanto en el conjunto nacional, como en sus provincias y comunidades locales.
Descripción del Proyecto
La formulación de un Plan Maestro de Desarrollo Turístico Sostenible 2007-2020 se presenta para el país como:
Una estrategia básica de ordenamiento del sector turístico.
Un factor articulador de equilibrio territorial.
Un instrumento eficaz de lucha contra la pobrezaUna herramienta de un amplio consenso.
Un mecanismo para potenciar y racionalizar el sector turístico en el horizonte temporal de 2020.
Un mecanismo para generar un aumento sustancial de ingresos y empleo en turismo, a nivel nacional, como en sus provincias y comunidades locales.
Alcance del proyecto
Los resultados aumentarán los beneficios económicos a través de una gestión mejorada delsector, contribuyendo a la erradicación de la pobreza con un turismo orientado hacia la población y las políticas económicas nacionales y provinciales.
Planificación estratégica y territorial de Panamá a largo plazo, definiendo una estrategia para el sector que identifique en todo el país las zonas de desarrollo turístico de interés nacional y planifique los programas, proyectos y productosturísticos que las desarrollan.
Estrategia efectiva del desarrollo sostenible de los ámbitos territoriales y los productos turísticos, que definan los resultados esperados de las estrategias de ordenación y de los planes de acción.
Presupuesto asignado
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Fondos NO REEMBOLSABLES B/. 364,340.00
Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Fondos NO REEMBOLSABLES B/. 104,000.00
Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) B/. 106,930.00
TOTAL B/. 575,270.00
El objetivo especifico
Validar opciones y prioridades de desarrollo turístico en las regiones definidas por el IPAT
Formular los planes de acción e inversión regional para el desarrollo de productos y servicios turísticos competitivos que deberá servir para orientarla programación sectorial de inversión pública a corto, mediano y largo plazo
Diseñar una estrategia de promoción y comercialización internacional del turismo en Panamá
Analizar la pre-factibilidad (económica, técnica, financiera, institucional, legal, ambiental y social) de las inversiones públicas que resulten prioritarias para el logro del desarrollo turístico del paísŠ
Ordenar ysistematizar las estadísticas del sector en una Cuenta Satélite de Turismo.
Estrategias del plan maestro
La Estrategia Nacional de Turismo Sostenible de Panamá (ENTSP) está formada por un conjunto de estrategias, que a su vez se desagregan en sub-estrategias en el caso de productos turísticos específicos, centradas en la planificación y gestión de los destinos turísticos del país, existiendo...
Es un documento en el que los responsables de una organización (empresarial, institucional, no gubernamental, deportiva,...) reflejan cual será la estrategia a seguir por su compañía en el medio plazo. Por ello, un plan maestro se establece generalmente con una vigencia que oscila entre 1 y 5 años.
Empresa consultora
Tourism & Leisure es una empresa especializada enla elaboración de Planes Maestros de desarrollo Turístico Tourism & Leisure es una empresa de consultoría especializada en el sector del
turismo y el ocio, con una gama integrada de servicios profesionales tanto en el ámbito estratégico como en el operativo
Objetivo del Proyecto
Promover el desarrollo turístico sostenible a través de la mejora de la capacidad institucional a nivel nacionaly regional (el desarrollo de recurso humanos, el desarrollo de investigación, y mejor planificación de sector y el gobierno), y local (el desarrollo de la comunidad que promueve).
Asegurar que los beneficios económicos del desarrollo alcance a todos los sectores del país.
Potenciar y racionalizar el sector turístico en el horizonte temporal de 2020, generando un aumento sustancial de ingresos yempleo en turismo, tanto en el conjunto nacional, como en sus provincias y comunidades locales.
Descripción del Proyecto
La formulación de un Plan Maestro de Desarrollo Turístico Sostenible 2007-2020 se presenta para el país como:
Una estrategia básica de ordenamiento del sector turístico.
Un factor articulador de equilibrio territorial.
Un instrumento eficaz de lucha contra la pobrezaUna herramienta de un amplio consenso.
Un mecanismo para potenciar y racionalizar el sector turístico en el horizonte temporal de 2020.
Un mecanismo para generar un aumento sustancial de ingresos y empleo en turismo, a nivel nacional, como en sus provincias y comunidades locales.
Alcance del proyecto
Los resultados aumentarán los beneficios económicos a través de una gestión mejorada delsector, contribuyendo a la erradicación de la pobreza con un turismo orientado hacia la población y las políticas económicas nacionales y provinciales.
Planificación estratégica y territorial de Panamá a largo plazo, definiendo una estrategia para el sector que identifique en todo el país las zonas de desarrollo turístico de interés nacional y planifique los programas, proyectos y productosturísticos que las desarrollan.
Estrategia efectiva del desarrollo sostenible de los ámbitos territoriales y los productos turísticos, que definan los resultados esperados de las estrategias de ordenación y de los planes de acción.
Presupuesto asignado
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Fondos NO REEMBOLSABLES B/. 364,340.00
Programa de Naciones Unidas para el Desarrollo (PNUD) Fondos NO REEMBOLSABLES B/. 104,000.00
Autoridad de Turismo de Panamá (ATP) B/. 106,930.00
TOTAL B/. 575,270.00
El objetivo especifico
Validar opciones y prioridades de desarrollo turístico en las regiones definidas por el IPAT
Formular los planes de acción e inversión regional para el desarrollo de productos y servicios turísticos competitivos que deberá servir para orientarla programación sectorial de inversión pública a corto, mediano y largo plazo
Diseñar una estrategia de promoción y comercialización internacional del turismo en Panamá
Analizar la pre-factibilidad (económica, técnica, financiera, institucional, legal, ambiental y social) de las inversiones públicas que resulten prioritarias para el logro del desarrollo turístico del paísŠ
Ordenar ysistematizar las estadísticas del sector en una Cuenta Satélite de Turismo.
Estrategias del plan maestro
La Estrategia Nacional de Turismo Sostenible de Panamá (ENTSP) está formada por un conjunto de estrategias, que a su vez se desagregan en sub-estrategias en el caso de productos turísticos específicos, centradas en la planificación y gestión de los destinos turísticos del país, existiendo...
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