Plan Maestro Mantenimiento

Documento: Trabajo Final 01.v1

Fecha: 20/03/2013

Hoja nº 1 de 6

MASTER EN MANTENIMIENTO INDUSTRIAL
ASIGNATURA: GESTION DEL MANTENIMIENTO
INDUSTRIAL:
TRABAJO
FINAL:
MANTENIMIENTO

PLAN

MAESTRO

DE

Documento: Trabajo Final 01.v1

Fecha: 20/03/2013

Hoja nº 2 de 6

ÍNDICE
Página
1. 

PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO (PMM) .......................................... 3 2. 

PASOS PARA ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO ........... 3 
2.1. Detectar los requerimientos de mantenimiento de los sistemas, ....................... 3 
2.2. Estimar los recursos necesarios ............................................................. 3 
2.3. Formular el PMM de acuerdo al programa de producción en base a: ................. 4 
2.4. Elaborar el presupuesto demantenimiento de acuerdo al plan maestro del área: .. 4 
2.5. Diseñar los programas de mantenimiento de los sistemas de acuerdo al
presupuesto (cronograma): ........................................................................ 4 

3. 

PASOS PARA LA IMPLANTACIÓN DEL PMM EN LA EMPRESA .................... 4 
3.1. Identificar el punto de partida del estado de los equipos................................ 4 
3.2. Eliminar deterioro del equipamiento y mejorarlo. ......................................... 5 
3.3. Mejorar el sistema de información para la gestión. ....................................... 5 
3.4. Mejorar el sistema de mantenimiento periódico. .......................................... 5 
3.5. Desarrollar un sistema de mantenimiento predictivo..................................... 5 
3.6. Desarrollo superior del sistema de mantenimiento. ...................................... 6 

4. 

BIBLIOGRAFIA .................................................................................. 6 

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Hoja nº 3 de 6

1. PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO (PMM)
El Plan maestro de Mantenimiento es un conjunto de acciones arealizar con cierta
periodicidad (hasta un año) para anticiparnos a la salida del servicio o
funcionamiento de equipos, herramientas y elementos de uso corriente, o deterioro
pronunciado de las instalaciones.
Para confeccionarlo se detectan todas las tareas preventivas que se pueden realizar,
y luego se les asigna una periodicidad.
Todas las tareas se reflejan en una plantilla segmentadapor meses, constituyendo el
PMM.
Cada tarea no tiene una ficha fija de ejecución, pero sí un periodo. De esta manera
la agenda diaria del personal de mantenimiento tiene como prioridad atender las
emergencias y tareas especiales, luego el PMM.
No obstante estas tareas son muy importantes y no se deben descuidar.
Periódicamente se analiza el progreso y evolución del PMM.
El PMM seráconfeccionado entre el Jefe de Mantenimiento, su personal a cargo y
personal de la empresa jerárquicamente relacionado.
2. PASOS PARA ELABORAR EL PLAN MAESTRO DE MANTENIMIENTO
2.1. Detectar los requerimientos de mantenimiento de los sistemas, de
acuerdo al programa de producción, recomendaciones del fabricante, políticas
y procedimientos establecidos.
2.2. Estimar los recursos necesarios para elmantenimiento de los sistemas de
acuerdo al programa de producción:
a. Recursos materiales.
b. Recursos humanos.
c. Recursos económicos.
La utilización de un sistema que permita administrar y controlar el manejo de
equipos, repuestos y materias primas se considera un sistema avanzado pues
conseguirá sustanciales ahorros.
Los hechos que generan la no funcionalidad de los equipos se basa en:Acciones preventivas (Mantenimiento Preventivo).
Reparaciones (Mantenimiento Correctivo).
Retrasos en el suministro de repuestos, equipos y/o materias primas.
De ahí la importancia de presentar estrategias y criterios básicos para el manejo de
inventarios, equipos, materias primas o repuestos de mantenimiento.

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