Plan maestro

Contenido

Contenido ii
Introducción 3
Objetivos 4
Objetivo General 4
Objetivos Específicos 4
El Plan Maestro 5
Desarrollo 8
Presupuesto de Ventas 8
Presupuesto de Producción 8
Presupuesto del Consuma de Materia Prima 9
Presupuesto de Compra de Materia Prima 9
Presupuesto de Mano de Obra 10
Presupuesto Costos Indirectos 10
Presupuesto de Producción 11Presupuesto del Costo Unitario de Producción 11
Análisis de Rentabilidad 12
Conclusión 13
Recomendaciones 14

Introducción

El desarrollo de un plan maestro dirigido a la industria es de gran importancia, ya que nos basamos en estimaciones de lo que se pretende vender y lo que se pretende gastar y así lograr determinar un posible resultado el cual puede ser positivo o negativo. El plan maestroesta compuesto por un presupuesto de ventas que se basa en estimaciones que tiene como prioridad determinar el nivel de ventas real y proyectado y lo determinan las cantidades que se piensan o se estiman vender. El presupuesto de producción el cual determina la capacidad de producir las cantidades proyectadas para evitar costos innecesarios, costos ocultos o falsos en el proceso de producción, estasestimaciones se hayan directamente relacionadas con el presupuesto de venta y los niveles de inventario dados.

El plan maestro también lo integra un Presupuesto de Mano de Obra que es un diagnostico requerido del elemento humano capaz de satisfacer los requerimientos de la producción planificada; es importante para la industria percibir el ciento por ciento de la capacidad de cada trabajador.El presupuesto del requerimiento de Materia Prima o materiales se basa en estimaciones de compra, preparado bajo condiciones normales de producción y permite que las cantidades se puedan fijar sobre un estándar determinado por cada tipo de producto, así también hacemos uso de un presupuesto de costos indirectos para alcanzar la producción requerida.

Al tener ya los presupuestos con base enestimaciones de los cuatro elementos del costo de la producción proyectada, elaboramos el presupuesto del costo de producción en donde integramos todos los elementos y así tener un costo unitario y total de producción. Y evaluar la rentabilidad con base a la cantidad de productos que hemos estimado producir, tomando en cuenta el precio de venta del producto y determinar posibles resultados elcual pueden ser positivos o negativos.

Objetivos

Objetivo General

➢ Obtener las herramientas y conocimientos necesarios para la elaboración y aplicación de un plan maestro dirigido a la industria

Objetivos Específicos

➢ Identificar con base en estimaciones de lo que se pretende vender y lo que se pretende gastar, para determinar un posible resultado el cual puede ser positivoo negativo.

➢ Determinar la capacidad de la empresa para producir las cantidades proyectadas, para evitar costos innecesarios, ocultos o falsos.

➢ Identificar los costos de producción presupuestados con base a las cantidades proyectadas para cada tipo de producto.

El Plan Maestro

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Desarrollo

Presupuesto de Ventas

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Presupuestode Producción

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Presupuesto del Consumo de Materia Prima
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Presupuesto de Compra de Materia Prima

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Presupuesto de Mano de Obra

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Presupuesto Costos Indirectos

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Presupuesto de Producción

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Presupuesto del Costo Unitario de Producción

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Análisis de Rentabilidad

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Conclusión

Al haber desarrollado un plan maestrodirigido a la industria nos hemos dado cuenta como grupo de la importancia que tiene, ya que el plan maestro se basa en estimaciones de lo que se pretende vender y lo que se pretende gastas y así lograr determinar un posible resultado el cual puede ser positivo o negativo.

El plan maestro desarrollado anteriormente está compuesto por un presupuesto de ventas en donde con base en estimaciones...