plan maestro


MATERIA:
GESTIÓN DEL MANTENIMIENTO

TEMA:
EL PLAN MAESTRO DE MTTO PARA UNA EMPRESA

PROFESOR:
ISIDRO BOBADILLA PARDO

ALUMNOS:
MOROYOQUI FLORES HECTOR NOE
FLORES SOTO FRANCISCO JAVIER

GRUPO:
MI 3-1.
11 DE JULIO DEL 2014

INDICE

ANTECEDENTESEl taller mecánico “Juanito” está dedicada a la reparación y mantenimiento de toda clase de vehículos. Las especialidades con las que contamos son las siguientes: Mecánica rápida, Mecánica General, Chapa y pintura, electricidad del Automóvil y neumáticos.

El taller se fundó en el año 2001, por dos profesionales con amplia experiencia en el sector que quisieron convertir su sueño en realidad:tener su propio taller mecánico. Lo que empezó como un pequeño negocio familiar sigue siéndolo en esencia, pero, debido al incremento de nuestra actividad y para acortar los plazos de entrega, hemos ido incorporando nuevas personas al proyecto para poder satisfacer a nuestros clientes en todas las necesidades que nos demandan.
Radica en la profesionalidad, la calidad y el buen servicio. Con laconfianza que en nosotros depositen nos convertiremos a buen seguro en su “Taller de Confianza”, donde acudir cuando ocurra una eventualidad a su vehículo, necesite de mantenimiento o surja cualquier duda que tenga sobre el funcionamiento correcto del mismo. Y todo con la máxima seriedad y rapidez. De nada sirve ser profesionales y eficientes si no instalamos componentes de primera calidad. Estoscomponentes aseguran el funcionamiento óptimo y mantienen los niveles de seguridad marcados por los fabricantes de vehículos. En López Cano Talleres lo tenemos claro: su seguridad y la de los suyos no tiene precio.

Misión
Seguir creciendo para aportar nuevos servicios a nuestros clientes es nuestro principal propósito. Pero un crecimiento sostenible, con el que minimizar el impacto que nuestraactividad efectúa en el medio ambiente. Nuestras instalaciones cuentan con depósitos adecuados y empresas de gestión de residuos que aseguran que todas las piezas y líquidos retirados en su vehículo tendrán el tratamiento oportuno para preservar nuestro medio ambiente.

Visión
Establecer un modelo de liderazgo en el mantenimiento preventivo y correctivo de vehículos automotores. Mantener uncrecimiento continuo basado en la satisfacción del cliente. - Mejorar la calidad de vida de nuestros clientes reduciendo el tiempo invertido en mantenimiento de su vehículo. Conservar los activos de nuestros clientes. Y con esto lograr una competitividad estable con otras empresas semejantes
MARCO TEORICO
Responsabilidad del mantenimiento.
Es obligación primordial de la función de mantenimientoel programar por la obtención de los objetivos de la empresa de la cual es parte integrante.
Todo trabajo que forme parte de la actividad de mantenimiento tiene la responsabilidad de contribuir a la consecución de los fines de la empresa.
La autoridad se transmite al director de mantenimiento por un funcionario ejecutivo. el director de mantenimiento por un funcionario otorga a su vez autoridada es subalternos y así sucesivamente a lo largo de la línea.
Si el objetivo final es la utilidad resulta pues necesario conservar las instalaciones que contribuyen a la producción en un estado de eficiencia máxima y con un costo mínimo toda la operación en el departamento de mantenimiento como la empresa sufrirían pérdidas computables en dinero
Estamos seguros de que la nueva generación dedirectores de mantenimiento se encuentra mejor calificada para convertirse en profesional.
Tenemos la convicción de que la reproducción en los costos se acumula en proporción al esfuerzo realizado por la dirección general para mejorar los procedimientos de mantenimiento, controles de costos y la capacidad general de la administración de mantenimiento.

Sistemas de mantenimiento básico
Los...