Plan Maestro

Gestión de Mantenimiento
Plan Maestro

Planeación Estratégica
Es considerado un enfoque global de la empresa que se basa en objetivos y estrategias generales, que afecta una gran variedad de actividades, pero que parecen simples gestiones, debe ser realizada por la cúpula de la empresa y ser proyectado para un periodo de 3 a un máximo de 5 años, esto debido a los cambios constantes de losmercados.

Sobre la base de la planeación estratégica que se elaboran los demás planes de la empresa, tanto los planes técnicos como los operativos, por lo que un plan estratégico no se puede considerar como la suma de estos.

Como todo planeamiento, la planeación estratégica es móvil y flexible, cada cierto tiempo se debe analizar y hacer los cambios que fueran necesarios (mejora continua).Así mismo, es un proceso interactivo que involucran a todos los departamentos y miembros de la empresa.
1 VISION
Es una declaración de indica hacia donde se dirige la empresa en el largo plazo. O que se aquello en lo que pretende convertirse.
La visión es creada por la persona encargada de dirigir la empresa, y quien tiene que valorar e incluir en su análisis muchas de las aspiraciones delos agentes que componen la organización, tanto internos como externos.
La visión se realiza formulando una imagen ideal del proyecto y poniéndola por escrito, a fin de crear el sueño (compartido por todos los que tomen parte en la iniciativa) de lo que debe ser en el futuro la empresa.
Una vez que se tiene definida la visión de la empresa, todas las acciones se fijan en este punto y lasdecisiones y dudas se aclaran con mayor facilidad. Todo miembro que conozca bien la visión de la empresa, puede tomar decisiones acorde con ésta.
Importancia de la visión
La importancia de la visión radica en que es una fuente de inspiración para el negocio, representa la esencia que guía la iniciativa, de él se extraen fuerzas en los momentos difíciles y ayuda a trabajar por un motivo y en la mismadirección a todos los que se comprometen en el negocio.
En sectores maduros, la importancia de la visión es relativa, no tiene mucha trascendencia, pero en sectores nuevos, el correcto planteamiento de la visión es esencial para conseguir lo que la empresa quiere.
.. Como se realiza la visión de una empresa
El contestar estas preguntas le puede orientar para definir la visión de su empresa.-¿Cómo será el proyecto cuando haya alcanzado su madurez en unos años?
-¿Cuáles serán los principales productos y servicios que ofrezca? -¿Quiénes trabajarán en la empresa?
-¿Cuáles serán los valores, actitudes y claves de la empresa?
-¿Cómo hablarán de la empresa los clientes, los trabajadores y la gente en general que tenga relación con ella?

2 MISION
2 Es una declaración duradera delobjeto, propósito o razón de ser de la empresa.
La misión incluye valores o cualidades positivas que posee la empresa, tales como la búsqueda de la excelencia el desarrollo de la comunidad de los empleados, etc.
La misión es el motivo, propósito, fin o razón de ser de la existencia de una empresa u organización porque define: 1) lo que pretende cumplir en su entorno o sistema social en el queactúa, 2) lo que pretende hacer, y 3) él para quién lo va a hacer; y es influenciada en momentos concretos por algunos elementos como: la historia de la organización, las preferencias de la gerencia y/o de los propietarios, los factores externos o del entorno, los recursos disponibles, y sus capacidades distintivas [1].
Complementando ésta definición, citamos un concepto de los autores Thompsony Strickland que dice: "Lo que una compañía trata de hacer en la actualidad por sus clientes a menudo se califica como la misión de la compañía. Una exposición de la misma a menudo es útil para ponderar el negocio en el cual se encuentra la compañía y las necesidades de los clientes a quienes trata de servir"

3 POLITICAS
3 Son normas a seguir basadas en un análisis externo de la empresa que...