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Plan de Marketing Estratgico. GUIN ABREVIADO  MyCompany S.A. PLAN de MARKETING Paso Canoas, TIME @ dd de MMMM de yyyy 15 de agosto de 2014 ndice Anlisis de la situacin. Empresa, marca y posicin. El mercado. 1.2.1. Caractersticas. 1.2.2. Necesidades. 1.2.3. Tendencias. 1.2.4. Evolucin prevista. La competencia. 1.3.1. Principales competidores. 1.3.2. Posicionamiento y situacin. AnlisisD.A.F.O. Posicionamiento actual. 1.5.1. El producto. 1.5.2. Marca. 1.5.3. Puntos crticos. 1.5.4. Factores exgenos. Claves para el xito. Misin y objetivos. Misin. Objetivos de Marketing. Objetivos econmicos. Estrategia de Marketing Grandes lneas estratgicas. 3.1.1. Valor diferencial. 3.1.2. La idea en la mente del consumidor. 3.1.3. Los Beneficios para el cliente. 3.1.4. Branding. 3.1.5. Estrategia deproducto. 3.1.6. Estrategia de clientes. 3.1.7. Estrategia de lanzamiento. 3.1.8. Estrategia de desarrollo. Marketing Mix. 3.2.1. Poltica de producto y servicio. 3.2.2. Poltica de precios, descuentos y condiciones. 3.2.3. Poltica de distribucin. 3.2.4. Poltica de promocin. Investigacin. . Estimaciones econmicas. Previsin de Ventas. Punto de equilibrio. Resultados previstos. Plan de accin. Puntosclave. 5.1.1. Control. 5.1.2. Organizacin. 5.1.3. Implementacin. Plan de contingencias. Plan de Marketing 1er. Ejercicio. ANEXOS 1. Previsin de Ventas (1er Ejercicio). 2. Previsin de Resultados (1er Ejercicio). 3. Presupuesto de Ventas y Marketing (1er. Ejercicio) 4. Previsin de Ventas (5 aos). 5. Previsin de Resultados (5 aos).  PLAN de MARKETING 2020-2025 1- Anlisis de la Situacin 1. Anlisis dela situacin Empresa, marca y posicin. Daba la necesidad de un lugar en donde se pueda pasar un buen momento, en donde la idea sea un lugar para librarse del estrs cotidiano y a la vez consumir la bebida mas popular y tradicional de Costa Rica, en donde aadido a esto, se pueda degustar diferentes comidas de la repostera y la panadera, en donde se pueda llevar a la familia o simplemente deleitarel paladar con cada una de las diferentes bebidas y comidas, se crea CAF LA CABAA. El nombre de Caf la Cabaa, y el Slogan una bebida tradicional en un buen lugar, surge como una idea en la cual se busca transmitir el buen servicio, la buena atencin, la variedad en bebidas y comidas, pero sobretodo, sin dejar de lado las costumbres y tradiciones costarricenses. Caf La Cabaa, buscaposicionarse como una empresa pionera en la zona sur de Costa Rica, ya que las empresas existentes lo nico que buscan es ofrecer siempre lo mismo. El mercado. Los habitantes de la Zona Sur de Costa Rica, presenta un mercado nuevo, ya que la tendencia que CAF LA CABAA busca, actualmente, no existe un punto de venta con una idea similar. Por lo tanto, es un mercado nuevo que se pretende ofrecer atodas los habitantes de las Zona Sur. Caractersticas del mercado. La Zona Sur de Costa Rica, presenta un mercado en donde predomina la clase media. No obstante, no se puede dejar de lado que la clase alta, aunque a menor escala, se hace presente en el mercado que presenta la zona. Por tal razn, se debe de incorporar tendencias y tcnicas de mercado, los cuales puedan ser adquiridos por loshabitantes existentes. Necesidades del mercado. En la Zona Sur, aunque existen diversos puntos de servicios de comida, no se cuenta con un lugar que presente variedades. Es decir, se ofrece lo mismo y no hay un lugar en donde se pueda degustar algunas de las comidas tradicionales de Costa Rica. Por esta razn, se crea un lugar en donde disfrutar parte de la gastronoma costarricense, un lugaren donde se puede pasar un buen rato y lo mas importante, con un alto nivel de la atencin al cliente y publico en general. Tendencias del mercado. En CAF LA CABAA, se busca que los clientes que visiten el establecimiento se sientan cmodos y que sientan la necesidad de consumir, tanto bebidas como alimentos tradicionales, los cuales han formado parte de la cultura costarricense, pero que no...