Plan Marketing Ferreteria

RESUMEN EJECUTIVO

La Ferretería, corresponde a un negocio de tipo específico para la construcción, que tiene alrededor de 30 años de trabajo, experiencia en el mercado local. Con proyecciones de prepararse para abrirse a la expansión a sus segmentos metas, en un mercado que le es favorable, para la comercialización de todos sus productos que ofrecen a sus clientes.
Existen gran cantidad deproductos que demanda el mercado, por lo tanto existe una oportunidad real que se ofrece, en donde hay economía estable en el largo plazo tanto en lo interno como externo, con un tasa de crecimiento constante en la construcción, donde augura señales positivas, por lo tanto nosotros como equipo decidimos realizar este plan de marketing para el 2014.
Nuestro plan consiste, en la aplicación desde uninicio en la Estrategia Genérica, que es la Diferenciación por la calidad, y en un segundo paso va a ser en los objetivos estratégicos corporativos y de marketing.
Hemos acordado que nuestros objetivos corporativos son: Crecer, Rentar y Consolidar. Estas metas son las metas propuestas, y son:
Se propuesta equilibrar o aumentar la rentabilidad sobre las ventas en un intervalo del 29% a 38%, através de mejorar en la eficiencia del negocio y a través de economías de escala.
Aumentar la participación del negocio en el mercado en un 2%.
Una meta es tener una distribución en las ventas, por toda la zona geográfica, siempre y cuando se tenga potencial en el mercado para el periodo siguiente.
La idea de la empresa es que pueda posicionarse como un negocio con ventaja entregando imagentécnica y un valor agregado en el sector de ferretero, y dar soluciones a todo su sector que quiere asumir y a un buen nivel. Para aquello se deben hacer inversiones para luego aplicar este plan de marketing.
Nuestros conceptos de estratégicos de visión, misión y valores son entregar a nuestro clientes un servicio eficiente y por lo tanto que esta eficiencia sea trasmitida por ellos mismos a otraspersonas naturales o jurídicas.


ANALISIS PESTA

OPORTUNIDAD
AMENAZA
POLITICO
Los acuerdos que hoy tiene Chile con el extranjero, nos da mayor acceso a materiales por menor costo, es de esta forma que obtenemos mayor calidad por menor precio.
Las opciones que otorga el gobierno como también instituciones de educación superior en la incorporación de negocios a distintos mercados, ejemplosde esto son las incubadoras de negocios desarrolladas por distintas universidad, por otra parte, el fosis o programas como imagina chile que nos incentiva al desarrollo.
El que existan estas políticas de libre comercio provoca que las barreras de entrada al mercado sean menores, por lo cual el acceso de integrarse a la industria por parte de los competidores es mucho mayor.
ECONOMICOAlternativas de financiamiento accesibles para los pequeños y medianos negocios que se incorporan al mercado o que desean ampliarse en un mercado o segmento especifico.
Aumento en los costos de obtención de los productos, por los distintos impuestos aduaneros por la importación y exportación de productos e incluir aquellos impuestos que establecer la Lay 824 y 825.
SOCIAL
Existe un apoyo a la comunidadporque el segmento al cual se orientan nuestros esfuerzos es pequeño, a los cuales pretendemos abastecerlos satisfaciéndolos en el servicio.


TECNOLOGICO
La utilización de tecnología permite un mayor desarrollo de los procesos operacionales, agilizando la compra y venta de los productos, además existen alternativas de mejoramiento de procesos para crear carteras de clientes.

AMBIENTAL
Elparticipar en un negocio de venta de productos, no afecta el ambiente directamente, debido a que estos productos se transforman en activos fijos, luego de ser procesados por las distintas entidades.












NUEVOS ENTRANTES
En el mercado en cuestión existe una amenaza de entrantes demarcada, esto se debe a los bajos costos de inversión en los productos de ferretería que se...