PLAN MARKETING IPHONE

MARKETING ANALÍTICO


Análisis Interno

Misión



Análisis Externo

Mercado

Llegar a ser líderes de ventas en el
mercado internacional.

La tecnología avanza en grandesdimensiones
sobretodo en el campo de las comunicaciones.

Áreas de organización
Importantes campañas de publicidad para
aumentar el valor de la marca.
Personal cualificado.

Interacción online
Twitter.Facebook.

Competencia

Ventas 2010
iPhone
iPod
Mac
iTunes
iPad
Otros

BlackBerry
Android.

Macro-entorno
Tecnológico
Económico
Político-legal
Socio-cultural

DETERMINACIÓN DEOBJETIVOS


Corporativos

Posicionamiento
Reconocimiento por parte
del público.
I+D
Innovación
Imagen de marca



Financieros

Aumentar

Tasa de rendimiento 15%
Beneficios netos 6millones
Ventas un 50%
Cuota de mercado un 6%

MARKETING ESTRATÉGICO


DAFO
DEBILIDADES

Desvalorización en el corto o
mediano plazo por los continuos
avances tecnológicos.
FrágilCríticas al iPhone 4 debido a
problemas de cobertura.
Alto precio del producto.

AMENAZAS

Fuertes competidores.
Alto precio en las facturas.
Baja del poder adquisitivo de algún
mercado.FORTALEZAS

Innovación tecnológica.
Gran cantidad de funciones y
capacidad de almacenamiento.
Perteneciente a Apple, marca
diferenciada.
Calidad en su pantalla.
Facilidad de uso.
Resistencia avirus informáticos

OPORTUNIDADES

Fuerte influencia en la sociedad.
Mercado móvil en expansión.

MARKETING ESTRATÉGICO


Objetivos

Beneficio de ventas de 106 millones de euros.
Aumentarel volumen de ventas por zona geográfica en un 25%.
Expansión en los puntos de distribución.
Disponibilidad completa en stock en los puntos de distribución
Convertirlo en una necesidad.
La mitadde los móviles que habrá en el mercado serán iPhone.

MARKETING ESTRATÉGICO


Estrategias

Plan de juego de iPhone
1. Público
2. Posicionamiento
3. Línea de producto
4. Precio
5....