Plan marketing
Páginas: 8 (1871 palabras)
Publicado: 12 de mayo de 2010
Titulo de la propuesta:
PROPUESTA DE PLANEACIÓN PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA POTENCIALIZAR LA COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS COBOCE CERAMIL
Justificación
En análisis de la comercialización de productos cerámicos en Coboce Ceramil es el primer paso para entrar con ventajas competitivas al estar en el lugar indicado y momento preciso.
La prospectiva nos enseña que no es necesariosufrir o padecer el futuro sino que podemos
construirlo. Es importante precisar que el destino no existe y que los hechos acontecen, no porque tenían que acontecer, sino porque no hicimos nada para que ocurrieran, o, al menos, quienes podían evitarlos no pusieron de su parte lo suficiente para impedir que acaecieran
Gastón Berger, el fundador de esta disciplina, decía que lo acontecido en elpresente se explica por decisiones que se tomaron en el pasado, para bien o para mal. Y si las situaciones actuales buenas o malas tienen una explicación en el pasado, lo que va a acontecer en el futuro se está decidiendo en el presente. Esto quiere decir que, en el momento actual estamos construyendo las circunstancias positivas o negativas en que viviremos en el futuro.
La función de laprospectiva no es adivinar el futuro, como se suele pensar superficialmente, sino examinar las diferentes opciones de futuro que tienen las organizaciones, escoger la mejor y comenzar a construirla desde ahora. De esta manera, “la luz del futuro ilumina la acción del presente” y nos permite obrar con mayor tranquilidad.
Examinar el futuro significa analizar el “cambio” y a la prospectiva se leconoce también como la disciplina que nos permite abordar el “cambio” de la manera más acertada.
El “cambio” es una realidad que Aristóteles llamó el “movimiento” y que le sirvió para definir el tiempo. El tiempo es la “medida del movimiento según un antes y un después”, decía el filósofo griego.
Hay cambios lentos y cambios rápidos. Pero los cambios en los canales de comercialización sonimportantes, puesto que permiten a las empresas ser preactivas en ves de reactivas en la formulación de su futuro
PLAN PROSPECTIVO
OBJETIVOS DEL PLAN PROSPECTIVO
Objetivo general
“Constituir un mecanismo, que permita aumentar la competitividad de la Empresa mediante el establecimiento de un plan estratégico”.
Objetivos Específicos
- Propiciar el crecimiento y desarrollo denuevos segmentos de mercado a través de la creación de un nuevo canal de comercialización.
- Mejorar la comercialización de los productos, la imagen y la operatividad de la empresa por medio del desarrollo de acciones estratégicas enfocadas en las áreas de mercadeo, publicidad, promoción, administrativa y financiera.
- Establecer un plan de acción que sirva de base para implementar lasestrategias encaminadas a potencializar la comercialización de los productos de Coboce Ceramil.
UBICACIÓN FISICA
La empresa Conoce Ceramil S.A, esta ubicada en el departamento de Cochabamba Bolivia, Av. Blanco Galindo Km. 6.5, su principal actividad es la fabricación y comercialización de tejas y ladrillos en todo el territorio Boliviano.
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
El análisis de lasituación actual se desarrollo con relación al material recomendado y al apoyo en la página de la empresa.
Fortalezas
- Rendimientos positivos
- Poseen yacimientos propios para la extracción de arcilla
- Cuentan con suficiente recurso humano para el proceso productivo
- Capacidad de producción amplia para cubrir la demanda actual y enfrentar también incrementos modestos en la mismaDebilidades
- Los productores no poseen estrategias para la comercialización del producto.
- Falta de conocimientos para la producción de otros tipos de productos ceramicos.
- baja competitividad en precios
- pocas posibilidades de ampliación de la capacidad
Oportunidades
- Actividades de construcción altamente atractivas
- Los productos tienen una buena posición en el mercado...
PROPUESTA DE PLANEACIÓN PROSPECTIVA ESTRATÉGICA PARA POTENCIALIZAR LA COMERCIALIZACION DE LOS PRODUCTOS COBOCE CERAMIL
Justificación
En análisis de la comercialización de productos cerámicos en Coboce Ceramil es el primer paso para entrar con ventajas competitivas al estar en el lugar indicado y momento preciso.
La prospectiva nos enseña que no es necesariosufrir o padecer el futuro sino que podemos
construirlo. Es importante precisar que el destino no existe y que los hechos acontecen, no porque tenían que acontecer, sino porque no hicimos nada para que ocurrieran, o, al menos, quienes podían evitarlos no pusieron de su parte lo suficiente para impedir que acaecieran
Gastón Berger, el fundador de esta disciplina, decía que lo acontecido en elpresente se explica por decisiones que se tomaron en el pasado, para bien o para mal. Y si las situaciones actuales buenas o malas tienen una explicación en el pasado, lo que va a acontecer en el futuro se está decidiendo en el presente. Esto quiere decir que, en el momento actual estamos construyendo las circunstancias positivas o negativas en que viviremos en el futuro.
La función de laprospectiva no es adivinar el futuro, como se suele pensar superficialmente, sino examinar las diferentes opciones de futuro que tienen las organizaciones, escoger la mejor y comenzar a construirla desde ahora. De esta manera, “la luz del futuro ilumina la acción del presente” y nos permite obrar con mayor tranquilidad.
Examinar el futuro significa analizar el “cambio” y a la prospectiva se leconoce también como la disciplina que nos permite abordar el “cambio” de la manera más acertada.
El “cambio” es una realidad que Aristóteles llamó el “movimiento” y que le sirvió para definir el tiempo. El tiempo es la “medida del movimiento según un antes y un después”, decía el filósofo griego.
Hay cambios lentos y cambios rápidos. Pero los cambios en los canales de comercialización sonimportantes, puesto que permiten a las empresas ser preactivas en ves de reactivas en la formulación de su futuro
PLAN PROSPECTIVO
OBJETIVOS DEL PLAN PROSPECTIVO
Objetivo general
“Constituir un mecanismo, que permita aumentar la competitividad de la Empresa mediante el establecimiento de un plan estratégico”.
Objetivos Específicos
- Propiciar el crecimiento y desarrollo denuevos segmentos de mercado a través de la creación de un nuevo canal de comercialización.
- Mejorar la comercialización de los productos, la imagen y la operatividad de la empresa por medio del desarrollo de acciones estratégicas enfocadas en las áreas de mercadeo, publicidad, promoción, administrativa y financiera.
- Establecer un plan de acción que sirva de base para implementar lasestrategias encaminadas a potencializar la comercialización de los productos de Coboce Ceramil.
UBICACIÓN FISICA
La empresa Conoce Ceramil S.A, esta ubicada en el departamento de Cochabamba Bolivia, Av. Blanco Galindo Km. 6.5, su principal actividad es la fabricación y comercialización de tejas y ladrillos en todo el territorio Boliviano.
ANALISIS DE LA SITUACION ACTUAL
El análisis de lasituación actual se desarrollo con relación al material recomendado y al apoyo en la página de la empresa.
Fortalezas
- Rendimientos positivos
- Poseen yacimientos propios para la extracción de arcilla
- Cuentan con suficiente recurso humano para el proceso productivo
- Capacidad de producción amplia para cubrir la demanda actual y enfrentar también incrementos modestos en la mismaDebilidades
- Los productores no poseen estrategias para la comercialización del producto.
- Falta de conocimientos para la producción de otros tipos de productos ceramicos.
- baja competitividad en precios
- pocas posibilidades de ampliación de la capacidad
Oportunidades
- Actividades de construcción altamente atractivas
- Los productos tienen una buena posición en el mercado...
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