Plan Marketing

plan de marketing a empresa savonor abastecedora de alimentos a supermercados




















































ÍNDICE PÁGINA

RESUMEN……………………………………………………………………………..3

INTRODUCCIÓN…………………………….………………………………………..4RESEÑA HISTÓRICA………………………….………………………………….…5-6

MISION Y VISION…………………………………………………………………..…6

ANALISIS Y PREVISION DEL ENTORNO……………………………………..…7-9

ANALISIS INTERNO…………………………………..………………………..…...10-13

ANALISIS COMPETITIVO……………….…………………………………..……..14-19

FODA SISTEMICO………………………………….……………………………….20-25

MATRIZ DE INFLUENCIA……………………………………………………21

ESQUEMAAXIAL…………………………………………………………….22

PROPUESTAS DE MARKETING……………………………………………….…..26

ANEXOS………………………………………………………………………………….27



1. Resumen

La PYME Savonor ubicada en la ciudad de Iquique, inaugurado hace aproximadamente 10 años, llego a instaurar una nueva tendencia en las ventas de productos agrícolas (ajo, Jengibre y Orégano) provenientes del interior de la zona norte de Chile, que desde sus principios otorga un producto de calidad yexclusividad, siendo hoy en día uno de los productos vitales dentro del mercado gastronómico que se ofertan en Supermercados de la ciudad, a pesar de la gran competencia que ha aparecido con el pasar de los años, los consumidores se han fidelizado con la marca por la calidad de sus productos.

El plan de Marketing estratégico que se viene a implementar tiene como objetivo revelar las debilidades y lashabilidades de Savonor como una potencia en el mercado gastronómico, utilizando herramientas de gestión empresarial, para luego planear el lanzamiento de un nuevo producto que sigue la misma línea de productos que realiza. (Sal de Ajo)

A partir de un análisis F.O.D.A. será posible reconocer las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas existentes en la organización, esto en conjunto conel análisis Porter se lograran realizar los objetivos organizacionales. Los análisis F.O.D.A. para toda empresa es una herramienta que brinda muchos beneficios, ya que en el mayor de los casos no saben como se desenvuelve la organización en el mercado, ayudando a percibir las preferencias de los clientes e incentivando a llamar más clientes al rubro gastronómico, utilizando planes de acción parallevar a cabo los objetivos, enfocados al mejoramiento en las ventas y la calidad del servicio.




2. Introducción

El constante evolucionar de los mercados a nivel mundial, le plantean a las empresas un escenario de innumerables cambios y por ende cualquier empresa que pretenda ser exitosa y más aun todo proyecto valioso requiere de una buena planificación. La planeación y eldesarrollo de un plan estratégico de negocios ayudarán a diseñar un plan de acción para el nuevo negocio que se quiera emprender.
El plan de desarrollo estratégico de negocios constituye un instrumento fundamental en el análisis corporativo de una nueva oportunidad de negocio, un plan de diversificación, un proyecto de internalización, la adquisición de una empresa o una unidad de negocioexterna, o incluso el lanzamiento de un nuevo producto o servicio.

El plan estratégico de negocios tiene por finalidad dos objetivos fundamentales:

Por un lado le permite a la alta dirección realizar un exhaustivo estudio de mercado que le aporte información requerida para llevar a cabo un correcto posicionamiento de su proyecto y para determinar con bastante certeza suviabilidad. Una vez en marcha el plan de negocio servirá como herramienta interna que permita evaluar la marcha de la empresa y sus desviaciones sobre el escenario previsto.

Por otra parte un plan estratégico de negocio sirve como tarjeta de presentación de los emprendedores y del proyecto ante terceras personas, bancos, inversores institucionales y...