plan mejora

Introducción
La Evaluación semestral de Actividades hace posible medir en forma permanente el avance y los resultados de los programas, para prevenir desviaciones y aplicar correctivos cuando sea necesario, con el objeto de retroalimentar la formulación e instrumentación.
La REDESS Azángaro como Unidad Ejecutora 402 del Pliego Regional Puno, es un órgano desconcentrado para la ejecuciónpresupuestal con fines atender la demanda de salud de la población de su jurisdicción en la casi amplitud del área geopolítica de la provincia de Azángaro, En el afán de cumplir objetivos enmarcados en el Plan operativo Anual 2015, realiza la evaluación de grado de cumplimiento y recursos utilizados para la toma de decisiones fortalecedoras y correctivas en los programas de salud a nivel de los puntosde atención durante el mes de Agosto.
El proceso de evaluación genera información del estado de los indicadores sometidos a la misma, así como conclusiones y recomendaciones correspondientes, las que serán utilizadas para la toma de decisiones adecuada.
Todo este proceso, genera necesidades organizativas y correctivas para el adecuado desenvolvimiento de las actividades lo que traducimos en elpresente plan de intervención.
I. OBJETIVOS:
OBJETIVO GENERAL:
Optimar la Organización y Coordinación en los Servicios Brindados por la Red de Salud Azángaro, interviniendo tanto los niveles administrativos y asistenciales para su articulación y soporte correspondiente.
OBJETIVOS ESPECIFICOS:
1. Fortalecer las Capacidades en la formulación del desarrollo de planes de intervención y contingencia encoordinadores de estrategias, jefaturas de áreas y Jefes de EESS, que desprendan tareas establecidas en un cronograma acorde y con requerimientos adecuados.
2. Sensibilizar a los involucrados en el presupuesto institucional en el manejo de presupuestos del estado y la necesidad de adquirir insumos adecuadamente para la transformación de los mismos a través de un proceso óptimo en productos quedeterminen resultados en la población de la jurisdicción de la red de Salud Azángaro.
3. Afianzar la coordinación y asistencia técnica entre administrativos y asistenciales y viceversa para cumplir con sinergismo las tareas de ejecución presupuestal de la institución.
4. Generar los cargos administrativos de Dirección del Hospital Carlos Cornejo Rosello y Vizcardo, Dirección administrativa de la Red deSalud Azángaro y Dirección de Servicios Periféricos para mejorar la gestión administrativa correspondiente y por ende los servicios brindados por la Red de Salud Azángaro.
5. Reformular el protocolo de inducción de personal de salud para su incorporación adecuada, con énfasis brindar la realidad actual de la Red de Salud para su afianzamiento integral y oportuno, velando por establecer el compromisoinstitucional esperado.
6. Formular requerimiento de personal para su contratación conveniente y/o optar por la ejecución de convocatorias a nivel de Unidad Ejecutora para su incorporación oportuna.
7. Designar el comité de sanciones y procesos administrativos, que vele por el cumplimiento de acuerdos y situaciones que dificulten el alcance de objetivos establecidos por la Red de Salud.
8. Brindarasistencia técnica administrativa y asistencial integral, a las Cabeceras de Microred para su mejor desenvolvimiento acorde a los objetivos institucionales.
Problemas encontrados en el sistema administrativo asistencial de la red de salud Azángaro


SITUACIÓN ESPERADA EN ELSISTEMA ADMINISTRATIVO ASISTENCIAL DE LA RED DE SALUD AZANGARO


Operativización de actividades
(cuadro)
OBJETIVOACTIVIDADES
INDICADOR
CANT
RESPONSABLE
PLAZO EJEC.
Fortalecer las Capacidades en la formulación y desarrollo de planes de intervención y contingencia
Capacitaciones en formulación de plan de Contingencia, Plan de Intervención.
Aplicación de Planes de contingencia en ESN.
Capacitación
Plan aplicado.
2
A/D
Comité de Gestión.
Julio 2012
Sensibilizar a los involucrados en el presupuesto institucional....