Plan Membur

MENBUR

PLAN DE MARKETING GESCO 2011-2012

SARAH ABOUHALA ANTONIO GAY JAÉN MARIA DEL MAR LÓPEZ BARÓN MÁXIMO LÓPEZ-MAÑAS VALERO LORENA QUESADA FERNÁNDEZ MARÍA ANGELES RUBIO RAMOS

1. MISIÓN Y METAS 1.1 MISIÓN Y VISIÓN 1.2 FUERZA MOTRIZ 1.3 METAS

2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 2.1 ANÁLISIS EXTERNO 2.1.1 ANÁLISIS DEL SECTOR 2.1.2 COMPETENCIA 2.1.2.1 ANÁLISIS DE LAS 5 FUERZAS COMPETITIVAS DEPORTER: 2.1.2.2 ANÁLISIS DE EMPRESAS DE LA COMPETENCIA 2.1.3. ANÁLISIS PESTEL 2.1.3.1 ECONÓMICOS 2.1.3.2 SOCIALES 2.1.3.3 LEGALES 2.1.3.4 MEDIOAMBIENTALES 2.1.3.5 FACTORES POLÍTICOS 2.1.3.6 FACTORES TECNOLÓGICOS

3. ANÁLISIS INTERNO 3.1 PRODUCTO 3.2 PRECIO 3.3 COMUNICACIÓN 3.4 DISTRIBUCIÓN

4. DAFO 5. OBJETIVOS DE MARKETING

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1. MISIÓN Y META
1.1 MISIÓN Y VISIÓN  La Misión de laempresa es la de crear modelos únicos y sofisticados de calzado que hagan que nuestras clientas de clase social media-alta, con una edad entre los 30 y 45 años, desde las más casuales a las más formales, disfruten de una experiencia exclusiva y especial. La Visión de la empresa es la de convertirse en uno de los referentes del calzado femenino a nivel global, con una marca reconocida y apreciada en loscinco continentes y cientos de puntos de venta propios.

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1.2 FUERZA MOTRIZ  Departamento de Exportación

1.3 METAS Posicionamiento Nuestra principal meta es consolidar Menbur, como una marca con identidad propia que se reconozca como referente de la moda, incidiendo en España donde la marca es menos reconocida consiguiendo un posicionamiento claro en la mente del consumidor, asociando lamarca a zapatos y complementos elegantes y sofisticados para una mujer moderna, con un precio medio-alto. Gama de productos Crear modelos más versátiles: Los zapatos Menbur son concebidos como zapatos de fiesta, limitando su uso a ocasiones especiales, en este sentido pretendemos crear zapatos que sean útiles para otro tipo de situaciones. Nuevos materiales: El material predominante en losproductos MENBUR es el sintético, en este sentido se va a apostar por la incorporación de otros materiales como la piel en nuestros modelos. Línea de Novia: En cuanto a la línea de novia, queremos incrementar el número de modelos que la conforman. Accesorios: Incrementar la gama de accesorios acorde a la colección de calzado.

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Sistema Logístico Reforzar la implantación de sistemasde almacenamiento y aprovisionamiento JUST IN TIME, servicios TIC`S avanzados, y robotización, con el objeto de agilizar las ventas en los diferentes puntos de venta.

2. ANÁLISIS DE LA SITUACIÓN 2.1 ANÁLISIS EXTERNO
2.1.1 ANÁLISIS DEL SECTOR Menbur opera en el sector del calzado y los complementos (bolsos principalmente). Éste es un sector maduro aunque en continuo cambio, saturado yatomizado, con gran número de empresas y marcas en su mayoría poco diferenciadas, por lo que es un sector altamente competitivo. La industria europea del calzado conforma una amplia red de pequeñas empresas (con unos 20 empleados de media), la mayoría de las cuales se ubican en regiones con escasa diversificación industrial. No obstante, existen grandes diferencias entre estados a la hora de planificar laactividad empresarial del sector; mientras que las empresas francesas y alemanas suelen dar empleo a un mayor número de empleados, otras industrias como las españolas o italianas se limitan a contratar a una proporción menor de trabajadores. El resto de estados miembros se sitúa entre estos dos extremos. Desde el aspecto normativo, existe una activa participación de la UE en este sector,fijándose como objetivo fomentar la innovación, la competitividad y la competencia entre las empresas, así como combatir el fraude y la falsificación, y proteger al sector de consumidores y el medio ambiente.  Características propias del mercado español:

Si bien la actividad del sector del calzado en términos de producción no es muy significativa en la industria española, sí que lo es en mano de...