Plan Mercadeo sala de belleza

Ail.comESTRUCTURA BASICA DEL PLAN DE MARKETING



1. Análisis de la situación.
El mercado.
El mercado de La peluquería, adscrita a la familia profesional de imagen personal, tiene una tasa de ocupación del 80%, según las cifras de la entidad pública Estos datos se explican en gran medida por el elevado número de salones que existen. Como referencia, en el conjunto de colombia hayalrededor de 28000 . Este elevado número de salones viene también acompañado por un aumento en la demanda a nivel social de los servicios de peluquería. Y es que el cambio y desarrollo de los hábitos en la sociedad experimentados en las últimas décadas ha hecho que la necesidad de profesionales cualificados se expanda fuera de las clásicas áreas de trabajo para un peluquero, y que otras muy diversas, enla imagen, se conviertan en sus lugares de trabajo. El campo audiovisual o el de la moda son un ejemplo de esta tendencia.
Características

1. Dentro de las caracteristicas y el crecimiento que ha tenido la Sala de Belleza ha experimentado una gran evolución y desarrollo que ha revertido en una profesionalización del sector y en la mejora de la calidad del servicio que ofrece. Ahora se tratade una profesión a la que se accede a través de una enseñanza reglada donde se incluyen conocimientos teóricos y prácticos, mientras que antes se limitaba a la formación práctica. La situación más habitual era comenzar como aprendiz en un salón donde se iba adquiriendo conocimientos de los que llevaban más tiempo. Esta opción era ventajosa para integrarse en el mundo laboral pero sin duda requeríade mucho tiempo para asimilar todos los conocimientos y técnicas y dependía siempre de la calidad profesional de la persona de la que se aprendía especial aquellas donde hay una relación directa cara al público o que están centradas.

Necesidades.

Nosotros según la escala de maslow estamos ubicados en el cuarto escalafon que es el de la autoestima es la necesidad de sentirse bien, tener unaidentidad, nuestra sala de belleza ofrece a nuestros clientes una imagen, la satisfacion de ser aceptada o aceptado en el entorno que los rodea y la satisfacion de la persona con su nuevo look.

Tendencias.
Ahora, en el inicio del siglo XXI, ya no se habla de moda sino de tendencia, es decir, que se intenta sugerir más que imponer. Y que la gente tiene la libertad de elegir el color, latextura, el largo que más le plazca, ya sea hombre como mujer. Esta forma de pensar y de actuar tiene de positivo que les permite a los peluqueros desplegar toda la creatividad que deseen para elaborar verdaderas obras de arte, siempre pensando en el cliente actual, más exigente que ninguno cliente de otras épocas...

La competencia.
1. Principales competidores.
Los principales competidoresdirectos son artistic, luna c de unicentro son salas de belleza con mas antigüedad en el sector, pero tienen este segmento mal atendido, nuestra sala de belleza entra con servicio virtual para innovar en este mercado.


1. Posicionamiento y situación.

1.1. Análisis D.O.F.A.
Matriz DOFA de la empresa

Debilidades:
Oportunidades
*falta de capital de inversión
*falta de compromiso por parte delos empleados
*deficiencia en la comunicación entre compañeros de trabajo.
Excelente ubicación geográfica
Locales comerciales que atraen gente en cantidad.
Incremento de las personas por imagen y cuidado en general
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Fortalezas
Amenazas
*Organización administrativa
*Gestión en la parte de mercadeo
*Comercio electrónico en la parte de venta de productos profesionales de belleza*Gente preactiva en la parte de generación de estrategias, beneficiosas para la empresa
*Publicidad en Internet.
no se tiene letrero en la entrada de la empresa.


*Contingencias para implementos de trabajo
por lo general tenemos implementos alternos para cuando nos sucede algun perncance con nuestra herramienta de trabajo.

1.2. Posicionamiento actual.
Somos los unicos en el sector de...