Plan Mk Moritz

INDEX

1. Resum executiu

2. Informació general

3. Situació econòmica a Brasil

4. Distribució dels ingressos

5. Factors que contribueixen a la disparitat d’ingressos al Brasil

6. Pla general de màrqueting

6.1. Introducció
6.2. Historia de la cervesa
6.3. Procés de producció
6.4. Aspectes de l’empresa i del producte
6.5. Anàlisi situacional
6.6. Propostadel nou producte al país
6.7. Investigació de mercat
6.8. Pla operatiu
6.9. Disseny del pla estratègic

7. Distribució i aranzels

7.1. Macro distribució
7.2. Micro distribució (Joint Venture)
7.3. Aranzels

8. Anàlisi financer

9. Aracnografia

4. PLA DE MÀRQUETING

RESUM
Aquest projecte té com a propòsit principal l'exportació de la marca catalana decervesa ¨Moritz¨a Brasil. Previ a això s'ha realitzat un estudi de la cervesa, la seva història i els diferents tipus; amb la finalitat de tenir bases sobre la qual treballar. Així mateix, s'ha analitzat la companyia (Moritz S.A.) tant internament com externament, per tenir una visió més extensa de la situació de la companyia.

Després d'això es va presentar el llançament de la proposta del nou producte, perdesprés realitzar la investigació de mercat corresponent on en, primer lloc, es va realitzar un anàlisi del mercat per conèixer els hàbits de compra dels consumidors; i en segon lloc, es va efectuar una enquesta a una mostra escollida a Sao Paulo i Rio de Janeiro per ser les ciutats de major consum de cervesa del país. Amb els resultats obtinguts, es va dissenyar un pla estratègic, on es va donar aconèixer el pla de màrqueting. I per finalitzar, es va fer un anàlisi financer per demostrar que el projecte és factible. 

5.1 INTRODUCCIÓ

En l'actualitat el món és altament competitiu, en el qual les empreses han de mantenir un millorament continu, seguit de la innovació dels productes i serveis amb la finalitat de tenir un bon posicionament en el mercat. 
No obstant això, hi haempreses que gaudeixen no solament d'un alt posicionament sinó que 
a més són de les capdavanteres en un territori determinat. És el cas de l’empresa cervesera Moritz S.A. que té la cervesa tradicional com el seu principal producte de consum que al llarg de més d'una dècada s'ha mantingut com una de les millors del mercat català. 

El mercat de cerveses estrangeres, és un segment en el qual Moritzno ha desenvolupat productes; és a dir, no té actualment cap producte que competeixi directament amb marques com: Budweiser, Corona, Heineken capdavanteres a nivell internacional; però la companyia compta amb el suficient posicionament, tradició i força econòmica per realitzar-ho.
Per això es proposa la realització d'una extensió de línia creant un nou producte el qual tingui atributs del producteestrella Moritz i abasti el segment de cerveses importades a un país com Brasil. 

Amb això es vol dir que serà un producte amb estàndard internacional, alt refinament amb els elements necessaris barrejats en el moment precís per crear el producte d'acord amb l'exigent mercat; intercalant el clàssic amb l'innovador i la tecnologia punta, ja que l’empresa té un dels processos tecnològicsd'elaboració de cerveses més grans d’Espanya, i té com a principal objectiu donar un gran impacte en el país importador.

L’empresa Moritz S.A. és una de les grans companyies del territori, per tant, contribueix en gran part al creixement econòmic del mateix. En adjuntar un nou producte en la seva cartera de negocis ampliaria la seva cartera de clients, cobriria un nou segment de mercat, crearia majorsoportunitats, quant a rendibilitat, liquiditat i solvència. Des del punt de vista econòmic, l'empresa creixeria exponencialment, ja que desenvoluparia economies d’escala, és a dir, que aquesta incrementant la seva producció.

5.2 HISTÒRIA DE LA CERVESA 

Els orígens de la cervesa es perden en la nit dels temps entre històries i llegendes; les de l'antic Egipte atribueixen el seu...