Plan Motivacional

PLAN MOTIVACIONAL

I. INTRODUCCIÓN

En psicología y filosofía, motivación son los estímulos que mueven a la persona a realizar determinadas acciones y persistir en ellas para su culminación. Este término está relacionado con el de voluntad y el del interés. Motivación, es la Voluntad para hacer un esfuerzo, por alcanzar las metas de la organización, condicionado por la capacidad delesfuerzo para satisfacer alguna necesidad personal.
La Motivación en el trabajo puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. Son las actitudes que dirigen el comportamiento de unapersona hacia el trabajo y lo apartan de la recreación y otras esferas de la vida.

La motivación puede tener variados significados dependiendo de los niveles en los que se aplica:

a. A nivel personal:
- La palabra motivación proviene de motivo, que significa “la causa de algo”, o que mueve o tiene eficacia o virtud para mover algo.
- Estimulo a la acción.
- La motivación esel deseo, empuje, impulso o incentivo para realizar una labor basada en algún tipo de necesidad interna.
b. A nivel empresarial:
- Significa la habilidad de la empresa para crear un entorno en el cuál los empleados puedan y estén dispuestos a manifestar esas respuestas que se desean y a trabajar para conseguir el cumplimiento de las metas de la empresa.
- Es importante o esencial quelas metas de la empresa se consideren idénticas o semejantes con las necesidades humanas ya que la motivación constituye la base y la medida fundamental del éxito de un sistema empresarial.

El estimulo, la dirección y el control de los deseos de trabajar de una persona son de vital importancia para el progreso de las empresas.
Se interpretan a las metas como la noción de lograr respuestas quese desean de los trabajadores y estas a su vez constituyen los patrones de comportamiento que busca la empresa, por lo que son los resultados relevantes que los empleados deben integrar a sus propias necesidades individuales.

La empresa espera principalmente 3 respuestas de sus trabajadores:
- Subordinación: se refiere a la disposición de los trabajadores para recibir órdenes y reconocerla necesaria existencia de ciertas prerrogativas de la administración, incluyendo el mantenimiento de la disciplina.
- Lealtad: se entiende en el sentido de una identificación positiva con la empresa y en la voluntad de compartir su destino.
- Productividad: se refiere simplemente a la obvia necesidad de que el trabajador produzca de manera eficiente

Los factores que motivan paratrabajar más duro y con más tiempo para cumplir las metas de la empresa son: La responsabilidad, el desafío, el interés por el trabajo, el reconocimiento, la antigüedad en el trabajo, la armonía y cohesión del grupo, el amistoso liderazgo y una atmosfera agradable, la fuerza de voluntad y espíritu de lucha para lograr propósitos, el principio de la igualdad y la competencia interpersonal (trabajo enequipo), entre otros.

Algunas de las técnicas que se pueden implementar en una empresa para motivar a los empleados son: La facilitación del trabajo en equipo, las habilidades de interacción, la guerra contra el mal servicio, cursos de capacitación, fortaleciendo la confianza y mejora continua.

Es muy importante aplicar técnicas de motivación en las empresas ya que constituyen recursos paraque los empleados tengan mayor productividad y a su vez se sientan motivados a portar la camiseta de la empresa, ya que si a estos cursos se les proporciona un giro fuera de la monotonía,(cursos tradicionales), y se realizan en lugares fuera de las instalaciones de la empresa en donde se puedan tener una mayor convivencia con los directivos o con los lideres de la empresa, se crea un ambiente...