PLAN MOTIVACIONAL

Páginas: 2 (478 palabras) Publicado: 13 de noviembre de 2014
1. INTRODUCCION


El presente trabajo de investigación busca establecer cuál es la manera más adecuada y óptima de mantener Motivado al personal de la Compañía PRODEGEL S.A., teniendo comopropósito fundamental conseguir gente plenamente comprometida, con el cumplimiento de los objetivos y estrategias institucionales.

La planificación cumple dos propósitos principales en lasorganizaciones: el protector y el afirmativo. El propósito protector consiste en minimizar el riesgo reduciendo la incertidumbre que rodea al mundo de los negocios y definiendo las consecuencias de una acciónadministrativa determinada. El propósito afirmativo de la planificación consiste en elevar el nivel de éxito organizacional.

Un propósito adicional de la planificación consiste en coordinar losesfuerzos y los recursos dentro de las organizaciones. Se ha dicho que la planificación es como una locomotora que arrastra el tren de las actividades de la organización, la dirección y el control.

Porotro lado, se puede considerar a la planificación como el tronco fundamental de un árbol imponente, del que crecen las ramas de la organización, la dirección y el control. Sin embargo, el propósitofundamental es facilitar el logro de los objetivos de la empresa. Implica tomar en cuenta la naturaleza del ámbito futuro en el cual deberán ejecutarse las acciones planificadas.

Así, la planificaciónen el campo motivacional, permitirá establecer un Plan, en base del que se pueda comprometer al personal a realizar su trabajo de manera eficiente y con resultados efectivos.

Dentro de lametodología de la investigación científica, en este proyecto, se propone una investigación de tipo Bibliográfico, con la utilización de sus respectivas herramientas; y además de campo, pues se visitará laempresa, se estudiará las necesidades y requerimientos de los trabajadores.

Justificación:

El atractivo de este tema está en los resultados que obtendremos al cumplir con las actividades que se...
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