Plan Negocios 2015

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PLAN
DE
NEGOCIOS
2015
INDICEI. Resumen Ejecutivo3
II. MISION4
III.VISION4
IV.FODA5
V. 5 FUERZAS DE PORTER6
5.1.Sustitutos8
5.2.Poder de negociación del consumidor8
5.3.Poder de negociación del Proveedor9
5.4.Consumidores10
VI.ESTUDIO DE MERCADO11
6.1. Proveedores12
6.2. Competencia14
6.3. Distribuidores17
6.4. Consumidores19
VII.ESTUDIOTECNICO22
7.1.Tamaño y estado del servicio22
7.2. Localizacion23
7.3. Personal25
7.4. Activos28
VIII.MIX COMERCIAL30
IX.ESTUDIO LEGAL32
X. ESTUDIO ORGANIZACIONAL37
10.1. Organigrama y diseño de puestos y obligaciones38
XI.FINANCIAMIENTO43
XII.FINANCIERO44
XIII. CONCLUSION46
Resumen Ejecutivo
El origen de este proyecto surge con la idea de aportar en el desarrollo de centros deentretención en Puerto Montt, ya que no existe una amplia diversidad en el rubro para jóvenes y al mismo tiempo brindar un lugar sano y divertido donde puede disfrutar la familia.
El presente proyecto realiza un análisis de las principales características de un Bowling Center, para el cual se realizaran diferentes estudios.
Se efectuara un análisis del mercado, identificando nuestra demandapotencial, precios, ubicación, etc. Además también se realizara un estudio técnico para establecer el tipo y la cantidad de material que necesitaremos para la infraestructura del establecimiento.
Se desarrollara un análisis financiero y económico para demostrar la viabilidad y rentabilidad del proyecto implementando estrategias de marketing para el desarrollo del mismo y una investigación sobre laevolución de los juegos de bolos a nivel mundial y como ha sido su impacto en diferentes países incluido Chile.
El resultado de este proyecto es generar nuevas fuentes de trabajo, potenciar el turismo, y a su vez atraer nuevos inversionistas con el fin de potenciar este negocio en la cuidad y por supuesto entregar una novedosa y atractiva entretención en un ambiente familiar.
MISIONSatisfacerlas necesidades y deseos de nuestros clientes con la elaboración de una amplia variedad de Servicios de alta calidad, todo esto brindado en un acogedor y tradicional ambiente, con un excelente servicios y los mejores precios del mercado, de acorde a la exigencia de nuestros consumidores.
VISIONSer una empresa pionera y líder en el mercado, posicionando firmemente en la mente del consumidor comouna empresa tradicional, satisfaciendo sus gustos y preferencias, basándonos en la innovación continua de nuestros productos, contribuyendo en el desarrollo económico del país
FODA
FORTALEZAS:
Servicio innovador, vistoso y atractivo
Equipo de trabajo capacitado.
Ubicación estratégica en el centro de Puerto Montt.
Es transversal para toda la familia.
OPORTUNIDADES:
No existe competenciadirecta.
La ciudad de Puerto Montt ha tenido un crecimiento sostenido en América del Sur.
Por las condiciones climáticas de Puerto Montt hacen que las personas un tipo de entretención vinculada a los espacios de interiores.
Gran cantidad de Turistas flotantes en la Capital Regional durante todo el año.
DEBILIDADES:
Inexperiencia en el mercado
Altos costos debido a la importación de productos.Altos gastos por mantenimiento de equipo.
Único proveedor equipamiento local y servicio técnico.
AMENAZAS:
Que los fines de semana las personas prefieran asistir a otros lugares como pubs y Discotecas.
Que los nuevos inversionistas se interesen en poner una competencia directa
Baja ocupación en los meses de verano.
Bajo crecimiento en el país.
5 FUERZAS DE PORTER
AMENAZAS DE ENTRADA DENUEVOS COMPETIDORES:
La amenaza de entrada de nuevos competidores depende, entre otras cosas, de las barreras de entrada y de las represalias de actuales empresas que compiten en el sector.
Respecto a las barreras de entrada, la inversión inicial es el aspecto más importante a considerar. Se cree que cualquier persona que desee invertir en un negocio de entretenimiento (shopping, cine, fútbol...