Plan Negocios Centro Familiar

Plan de Negocios
1.- LA IDEA DE NEGOCIO.
Nuestro objetivo inmediato es instalar un parque de ocio y entretenimiento infantil.
2.- IDENTIFICACIÓN DE LOS/AS EMPRENDEDORES/AS
Se recomienda que la persona que vaya a llevar a cabo este proyecto, sea el de una persona activa, con gran afinidad hacia los niños. Preferiblemente con espíritu creativo y conocimientos educativos.
3.- DESCRIPCIÓN DELPRODUCTO-SERVICIO/EL MERCADO
• EL PRODUCTO O SERVICIO:
Artículos y Desarrollo de las Actividades
El número de actividades ofrecidas varía en función del tipo y la extensión del parque. Entre las actividades más habituales se encuentran:
Circuitos de varios niveles y dificultades
Piscinas de bolas.
Toboganes.
Canastas.
Lugares de dibujo, etc.
En general los servicios ofrecidos son:Juego libre dentro del espacio.
Servicio matinal para las escuelas.
Fiestas infantiles y de aniversario.

Uno de los servicios más lucrativos son las fiestas infantiles que consisten en la combinación de una hora de merienda y una hora de juego. Esta actividad, es un modo de financiación importante, y los padres y madres, encuentran en ellas un modo de no privar a sus hijos de una fiesta, sin queello suponga una gran carga de trabajo para ellos.
Algunos parques realizan talleres y servicio de canguro por las tardes. Esta son actividades que con el tiempo se pueden ir absorbiendo por la empresa.


• EL MERCADO
Los centros de ocio familiar e infantil se perfilan en general como un mercado emergente y con una gran proyección. Se estima que el ocio será la primera industria del futuroy cada día cuenta con una oferta más abundante.
Desde mediados de los noventa, las familias han convertido los parques de ocio infantiles en un bien de primera necesidad y hoy están presente en la mayoría de las poblaciones.
Los factores claves para el éxito de estos parques se encuentran sobre todo en la variedad de la oferta lúdica, el componente temático y la ubicación de los mismos, ya quehoy día llegan a la mayoría de las ciudades.
A la hora de iniciarse en un negocio de este tipo hay que tener presente que montar un parque de ocio infantil puede resultar complicado. Para solucionar este problema, se puede recurrir a una consultora especializada en este tipo de negocios, como Geasa o Multiaventura. Estas empresas están especializadas en iniciativas de ocio y esparcimiento quedesarrollan proyectos integrales para el establecimiento de parques infantiles, ofreciendo asesoramiento en todos los aspectos del negocio: análisis de la ubicación, estudio de viabilidad, estudios de marketing, diseño y montaje del parque, etc.
Otra opción válida es decidirse por alguna de las franquicias que operan en el mercado: Camelot Park, Chiqui Park, Indiana Bill, etc.
• LA CLIENTELA
Losparques infantiles están configurados para acoger a niños con edades comprendidas entre 1 y 12 años. Dentro de este intervalo se suele hacer una subdivisión dos niveles, de 1 a 4 años y de 5 a 12 años, realizando actividades adaptadas a estas edades y reservando una zona para los más pequeños.
Este amplio abanico de edades asegura un número importante de usuarios potenciales. Según el InstitutoNacional de Estadística (INE), en España viven unos 6 millones de niños menores de doce años.
No hay que olvidar que los niños y niñas que acudan al parque serán los usuarios, sin embargo, los verdaderos destinatarios serán sus padres. Por ello, habrá que mantener una vigilancia continua y un correcto mantenimiento de las instalaciones para infundir confianza a los padres y madres,ofreciéndoles la posibilidad de poder dejar a sus hijos durante un rato sin ningún peligro.

• LA COMPETENCIA
Para estudiar la competencia del negocio, habrá que tener en cuenta los siguientes tipos de competidores:
Parques infantiles de ocio: Se trata de establecimientos del mismo tipo que el que se describe en este proyecto y que serán la competencia más directa del negocio. La mayoría de los parques...