Plan negocios mecanica

FORMATO PLAN DE NEGOCIO

MERCADO
Investigación de Mercados

Definición de Objetivos: Defina los objetivos a lograr con el desarrollo de su proyecto, teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y los demás que usted considere relevantes.

R Crear una empresa para prestar los servicios de mantenimiento preventivo, predictivo y correctivo para vehículos con motor diesel.Justificación y Antecedentes del Proyecto: Justifique las razones para el desarrollo del proyecto teniendo en cuenta aspectos sociales, económicos, ambientales y las demás que usted considere relevantes para la justificación de su proyecto. Así mismo relacione los antecedentes del proyecto.

R generar empleo, contribuir a la limpieza del medio ambiente, reducir los costos de operación de losvehículos.

Análisis del Sector: Consigne el estudio realizado acerca del desarrollo tecnológico e industrial del sector; comportamiento del sector en los últimos 3 años, su evolución y tendencia prevista a corto, mediano y largo plazo.

R los motores diesel han evolucionado durante los últimos años, de mecánicos a asistidos electrónica mente, a mediano y largo plazo se determina que losmotores sean total mente electrónicos.

Análisis de Mercado: Elabore un diagnóstico de la estructura actual del mercado nacional y/o de los países objetivos; defina el mercado objetivo, justificación del mercado objetivo, estimación del mercado potencial, consumo aparente, consumo percápita, magnitud de la necesidad, otro; estimación del segmento/ nicho de mercado (tamaño y crecimiento), Perfildel Consumidor y/o del cliente, importaciones y exportaciones del producto/ servicio a nivel nacional y mercados objetivos (países); Relacione los productos sustitutos y productos complementarios

R nuestros clientes directos son las empresas, cuya actividad comercial son productos transportables y entregables, las empresas necesitan y necesitarán, mucho más aún a corto plazo servicios expertos yeficientes, para el correcto desempeño de sus vehículos, esa es nuestra oportunidad, lo sabemos porque lo estamos viviendo todos los que estamos inmersos en este sector.

Análisis de la Competencia: Identificación de principales participantes y competidores potenciales; análisis de empresas competidoras; Relación de agremiaciones existentes; Análisis del costo de mi producto/servicio frente a lacompetencia; Análisis de productos sustitutos; Análisis de precios de venta de mi producto /servicio (P/S) y de la competencia; Imagen de la competencia ante los clientes; Segmento al cual esta dirigida la competencia; Posición de mi P/S frente a la competencia.

R una multitud de pequeñas empresas y consultores o desarrolladores individuales que con mayor o menor acierto intervienen en elmercado.
Una minoría de empresas de mantenimiento, que prestan servicios sobre todo a grandes empresas y en algunos casos son subsidiarias de las mismas.

Estrategias de Mercado

Concepto del Producto ó Servicio: Descripción básica, especificaciones o características, aplicación/ uso del producto o servicio (por Ej. Si el B/S es de consumo directo, de consumo intermedio, etc.), diseño, calidad,empaque y embalaje, fortalezas y debilidades del producto o servicio frente a la competencia.

R nuestros servicios se basan en tres líneas complementarias y que generan grandes sinergias.
Mantenimiento preventivo.
Mantenimiento predictivo.
Mantenimiento correctivo.
Para una gestión eficiente y generadora de economías de escala, contaremos con
Herramientas de última tecnología para eldiagnóstico de vehículos con motor diesel.
Somos especialistas, aportaremos experiencia real y demostrable.
Nuestros servicios incluirán valor agregado y significarán ahorro de costos para nuestros clientes.

Estrategias de Distribución: Especifique alternativas de penetración, alternativas de comercialización, distribución física nacional ó internacional, estrategias de ventas, presupuesto de...