Plan negocios
Páginas: 18 (4410 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2010
SWALLOW
PLAN DE NEGOCIOS
I. Página Introductoria
A. Empresa
Nombre: “Swallow”
Dirección legal:
B. Entrepreneur:
C. Naturaleza de la empresa
Desarrollar una línea de ropa de moda, a un precio accesible, que tenga modelos base y cada persona le pueda agregar o quitar accesorios según sus gustos. (Personalizado).
D. Factores de éxito
1. Esuna línea de moda al gusto de cada cliente
2. Precio accesible
3. Cubre los deseos del consumidor, porque él mismo diseña su producto
4. Va más enfocado a la satisfacción del consumidor que al producto en sí, porque cada quien se encarga de su producto, nosotros ofrecemos las bases.
E. Necesidades Financieras
|Requerimientos de capital Iniciales para START UP +3 meses de operación |
|Mes 0 |$146,271 | | | | |
|Mes 1 | |89,900 | | | |
|Mes 2| | |84,700 | | |
|Mes 3 | | | |84,700 | |
|TOTAL | | | | |$405,571|
F. Estado de Reporte de Confidencialidad
La información asentada en este documento es para uso exclusivo de la Empresa, asesores, y especialistas que revisarán este proyecto. Agradeceremos que la información que Usted lea, se mantenga confidencial y sólo sea compartida con quienes consideremos pertinente tener este documento.
II. Resumen Ejecutivo
La empresa“Swallow” irá dirigida al mercado de la moda; a hombres y mujeres entre 15 y 25 años, que pertenezcan a un nivel socioeconómico medio-alto y alto. La idea de negocio es empezar una marca de ropa “fashion”, personalizada, y que tenga varias líneas: la básica “Swallow” (SW), una vanguardista “”, accesorios, denim.
El proceso para personalizar una blusa o playera es:
1. Escoger el modelo deplayera
2. Escoger el color
3. Escoger estampado (si no está disponible, se estampa en el momento)
4. Diseñar los cambios que desea (cierre ó botones, terminado, lentejuelas, cristales, plegado, etc.)
5. Se personaliza y entrega, un diseño único y original
También se puede comprar la ropa sin personalizar, de la que ya está diseñada, o la que se vende delínea.
Con esto, cada persona adaptará un concepto ó moda, a sus gustos, intereses, tipo de cuerpo, colores favoritos, adornos, accesorios, etc. No hay riesgo de comprar algo que en menos de una semana, verán puesto en algún compañero, amiga o amigo, colega, etc. Es algo que atraerá ventas porque será único, sin ser mucho más caro de lo que pagaría por un modelo de blusa o estampado similar enotras tiendas del segmento. Para hacer esto algo rentable, encontramos una debilidad en las empresas textiles multinacionales que son nuestra competencia; y es el que producen un mismo concepto, y producen por volumen de modelo de playeras, invierten más dinero en diseñadores de moda y en estrategias de distribución; sin embargo, nosotros podremos tener precios bajos debido a que se produciránblusas y playeras en volumen, pero no serán iguales ni en concepto ni en modelo, porque se harán combinaciones de color, con estampados y diseño personal.
Las líneas de la marca no se desarrollarán uniformemente, ya que se debe dar espacio a la capitalización de la empresa y al posicionamiento de la misma, entonces se divide en tres etapas principales:
I) Maquila nacional >...
PLAN DE NEGOCIOS
I. Página Introductoria
A. Empresa
Nombre: “Swallow”
Dirección legal:
B. Entrepreneur:
C. Naturaleza de la empresa
Desarrollar una línea de ropa de moda, a un precio accesible, que tenga modelos base y cada persona le pueda agregar o quitar accesorios según sus gustos. (Personalizado).
D. Factores de éxito
1. Esuna línea de moda al gusto de cada cliente
2. Precio accesible
3. Cubre los deseos del consumidor, porque él mismo diseña su producto
4. Va más enfocado a la satisfacción del consumidor que al producto en sí, porque cada quien se encarga de su producto, nosotros ofrecemos las bases.
E. Necesidades Financieras
|Requerimientos de capital Iniciales para START UP +3 meses de operación |
|Mes 0 |$146,271 | | | | |
|Mes 1 | |89,900 | | | |
|Mes 2| | |84,700 | | |
|Mes 3 | | | |84,700 | |
|TOTAL | | | | |$405,571|
F. Estado de Reporte de Confidencialidad
La información asentada en este documento es para uso exclusivo de la Empresa, asesores, y especialistas que revisarán este proyecto. Agradeceremos que la información que Usted lea, se mantenga confidencial y sólo sea compartida con quienes consideremos pertinente tener este documento.
II. Resumen Ejecutivo
La empresa“Swallow” irá dirigida al mercado de la moda; a hombres y mujeres entre 15 y 25 años, que pertenezcan a un nivel socioeconómico medio-alto y alto. La idea de negocio es empezar una marca de ropa “fashion”, personalizada, y que tenga varias líneas: la básica “Swallow” (SW), una vanguardista “”, accesorios, denim.
El proceso para personalizar una blusa o playera es:
1. Escoger el modelo deplayera
2. Escoger el color
3. Escoger estampado (si no está disponible, se estampa en el momento)
4. Diseñar los cambios que desea (cierre ó botones, terminado, lentejuelas, cristales, plegado, etc.)
5. Se personaliza y entrega, un diseño único y original
También se puede comprar la ropa sin personalizar, de la que ya está diseñada, o la que se vende delínea.
Con esto, cada persona adaptará un concepto ó moda, a sus gustos, intereses, tipo de cuerpo, colores favoritos, adornos, accesorios, etc. No hay riesgo de comprar algo que en menos de una semana, verán puesto en algún compañero, amiga o amigo, colega, etc. Es algo que atraerá ventas porque será único, sin ser mucho más caro de lo que pagaría por un modelo de blusa o estampado similar enotras tiendas del segmento. Para hacer esto algo rentable, encontramos una debilidad en las empresas textiles multinacionales que son nuestra competencia; y es el que producen un mismo concepto, y producen por volumen de modelo de playeras, invierten más dinero en diseñadores de moda y en estrategias de distribución; sin embargo, nosotros podremos tener precios bajos debido a que se produciránblusas y playeras en volumen, pero no serán iguales ni en concepto ni en modelo, porque se harán combinaciones de color, con estampados y diseño personal.
Las líneas de la marca no se desarrollarán uniformemente, ya que se debe dar espacio a la capitalización de la empresa y al posicionamiento de la misma, entonces se divide en tres etapas principales:
I) Maquila nacional >...
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