plan negocios

2.6. ANÁLISIS DOFA
A continuación se presenta el análisis de la matriz DOFA, donde se pretende analizar
algunas de las oportunidades y riesgos del negocio.
Tabla 7. Análisis matriz DOFA





-Especialización en un
nicho de mercado.
-Posicionamiento en los
consumidores como un
producto diferente, de
excelente calidad, por su
concepto innovador.
-Ferias y eventos demoda
en Colombia.
-Incremento de empresas
de maquila, que ofrecen
mano de obra y productos
terminados de excelente
calidad.
-Imitación del producto o
del concepto
-Poca aceptación de los
consumidores
-Importación productos de
países como China, India,
entre otros
-Piratería



-Diseños innovadores
-Variedad de telas y
colores
-Materiales de óptima
calidad-Precios asequibles al
presupuesto de la
estudiante universitaria
-Facilidad de
abastecimiento
-Buenas relaciones con
clientes y proveedores.
-Atención personalizada
-Calidad de producción del
producto
-Personal capacitado
-Ofrecer al mercado
prendas innovadoras y con
elementos diferenciadores,
garantizando un producto
de excelente calidad.
-Dar a conocer los diseñosde las prendas en ferias de
moda, demostrando que la
empresa está a la
vanguardia de la moda.
- La excelente relación de
la empresa y de la
maquila, garantizan al
cliente una prenda
elaborada con mano de
obra calificada y
excelentes acabados.
-Permitir que las mujeres
se sientan a gusto con su
producto y lo puedan lucir
con tranquilidad, gracias a
su excelenteservicio de
asesoría.
-Atacar a la competencia
generando rápidamente
nuevas ideas
-Transmitir a los clientes
que el precio es justificado
por el factor diferenciador,
la mano de obra calificada,
los materiales de alta
calidad y los diseños de
cada blusa.
-Vender al cliente el nuevo
concepto de las blusas a
través de la venta
personalizada.



-Marca de poca trayectoria-No existe punto de venta
propio
-No se tiene el control total
de la producción por
confección en maquila
-Entrar fuertemente en el
mercado demostrando que
las prendas son diseñadas
bajo un concepto original,
teniendo en cuenta los
gustos de la mujer actual.
-Participar en eventos de
moda, dando a conocer las
características de la
prenda y ofreciendo las
cualidadesde la marca
-Estudiar las oportunidades
de apertura de un punto de
venta, para que el cliente
adquiera el producto por
sus características y
diseños.
-A partir del crecimiento de
la empresa, se pretende
obtener un taller propio de
corte y confección para
obtener el cien por ciento
del control del producto.

2 PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
Visión
Estar entre las diez empresascon mayor exportación de prendas de vestir de tejido de punto.

Misión
Confeccionar prendas de vestir de tejido de punto de moda para un público joven. Así, se satisfacerá la necesidad de nuestro cliente para vestir con prendas de tipo juvenil, moderno e informal.

Objetivos organizacionales
Se plantean los siguientes objetivos.
» Logra la meta de producción de 2660 polos por mes en elprimer año
» Exportar a algún país de Sudamérica dentro de los primeros nueve meses.

Análisis FODA
Este análisis permite explicar la relación de la organización a implementar con la forma como la empresa va a competir en el mercado.
Fortalezas
» Adecuado posicionamiento en el mercado: Las confecciones peruanas se han ubicado en un exigente nicho de mercado debido a la alta calidad de sustextiles, atendiendo a las principales marcas de prendas de vestir del mundo.
» Disponibilidad de mano de obra: En términos generales, la industria local cuenta con una oferta laboral adecuadamente capacitada, que abarca a profesionales, técnicos y operarios. Esta disponibilidad permite colocar puestos de trabajo en las distintas etapas del proceso productivo.
Debilidades
» Alta informalidad...