Plan Operativo Anual
Páginas: 5 (1230 palabras)
Publicado: 17 de octubre de 2012
República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario Francisco de Miranda
Programa Nacional de Formación en Administración
Sección A02-102
PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)
ELABORADO POR:Colmenares Bianey C.I. 12.747.787 Fiallos Lisbeth C.I. 16.342.915Manzanilla Yenire C.I. 20.308.697 Nolasco Onexelis C.I. 18.917.143 PerezHedyrs C.I. 18.269.904 Pineda Anreli C.I. 12.384.379 Purica Cruzmary C.I.19.885.815 Vivas Viviana C.I. 20.793.795
Caracas, Abril 2012
PLAN OPERATIVO ANUAL
El Plan Operativo Anual (POA) es una herramienta de planificación que sirve para dar un ordenamiento lógico de las acciones que se proponen realizar lasdependencias tanto académicas como administrativas de la institución. El Desarrollo de esta herramienta permitirá optimizar el uso de los recursos disponibles y el cumplimiento de objetivos y metas trazadas.
El plan operativo anual debe estar perfectamente alineado con el plan estratégico de la empresa, y su especificación sirve para concretar, además de los objetivos a conseguir cada año, lamanera de alcanzarlos que se debe seguir.
El programa operativo es un programa concreto de acción de corto plazo, que emerge del plan de largo plazo, y contiene los elementos (objetivo, estrategia, meta y acción) que permiten la asignación de recursos humanos y materiales a las acciones que harán posible el cumplimiento de las metas y objetivos de un proyecto específico.
Los programas operativos seconfeccionan en términos de unidades físicas de producto final o volumen de trabajo. Calculando los costos sobre los resultados esperados y distribuyendo los recursos financieros necesarios por partidas, según el objeto del gasto (clasificación contable), para solventar los costos a través de un presupuesto.
Los costos acumulados de cada proyecto darán como resultado el costo total décadaproyecto, y sucesivamente de programa y función, así como el costo total de cada dependencia; proporcionando con esta valoración los elementos necesarios para la toma de decisiones respecto de la distribución de recursos que realizan los órganos de gobierno de la Universidad, ya que se conoce la magnitud de las erogaciones presupuestarias en todos y cada uno de los niveles, así como de las unidades a lasque se destinan los recursos.
Esta herramienta de planeación, organización y control de nuestras actividades cotidianas, ofrece en el corto plazo la certidumbre de las acciones a realizar; la despolitización de la misma; claridad en la relación costo-beneficio; hace posible el seguimiento del avance de metas y la participación en bolsas de recursos para los proyectos que trabajan con mayor...
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria
Colegio Universitario Francisco de Miranda
Programa Nacional de Formación en Administración
Sección A02-102
PLAN OPERATIVO ANUAL (POA)
ELABORADO POR:Colmenares Bianey C.I. 12.747.787 Fiallos Lisbeth C.I. 16.342.915Manzanilla Yenire C.I. 20.308.697 Nolasco Onexelis C.I. 18.917.143 PerezHedyrs C.I. 18.269.904 Pineda Anreli C.I. 12.384.379 Purica Cruzmary C.I.19.885.815 Vivas Viviana C.I. 20.793.795
Caracas, Abril 2012
PLAN OPERATIVO ANUAL
El Plan Operativo Anual (POA) es una herramienta de planificación que sirve para dar un ordenamiento lógico de las acciones que se proponen realizar lasdependencias tanto académicas como administrativas de la institución. El Desarrollo de esta herramienta permitirá optimizar el uso de los recursos disponibles y el cumplimiento de objetivos y metas trazadas.
El plan operativo anual debe estar perfectamente alineado con el plan estratégico de la empresa, y su especificación sirve para concretar, además de los objetivos a conseguir cada año, lamanera de alcanzarlos que se debe seguir.
El programa operativo es un programa concreto de acción de corto plazo, que emerge del plan de largo plazo, y contiene los elementos (objetivo, estrategia, meta y acción) que permiten la asignación de recursos humanos y materiales a las acciones que harán posible el cumplimiento de las metas y objetivos de un proyecto específico.
Los programas operativos seconfeccionan en términos de unidades físicas de producto final o volumen de trabajo. Calculando los costos sobre los resultados esperados y distribuyendo los recursos financieros necesarios por partidas, según el objeto del gasto (clasificación contable), para solventar los costos a través de un presupuesto.
Los costos acumulados de cada proyecto darán como resultado el costo total décadaproyecto, y sucesivamente de programa y función, así como el costo total de cada dependencia; proporcionando con esta valoración los elementos necesarios para la toma de decisiones respecto de la distribución de recursos que realizan los órganos de gobierno de la Universidad, ya que se conoce la magnitud de las erogaciones presupuestarias en todos y cada uno de los niveles, así como de las unidades a lasque se destinan los recursos.
Esta herramienta de planeación, organización y control de nuestras actividades cotidianas, ofrece en el corto plazo la certidumbre de las acciones a realizar; la despolitización de la misma; claridad en la relación costo-beneficio; hace posible el seguimiento del avance de metas y la participación en bolsas de recursos para los proyectos que trabajan con mayor...
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