Plan operativo de artesanía en cusco

POP – Cusco

Planes Operativos de Productos Seleccionados POP’s Región Cusco

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Junio - 2005

PROYECTO

CRECER

POP – Cusco
Índice Planes Operativos de Productos Seleccionados de la Región Cusco

1. 2.

INTRODUCCIÓN ........................................................................................ 3 PLAN OPERATIVO DE LA ARTESANÍA.................................................... 4 Diamante de la Competitividad de la Artesanía ................................... 5 Análisis FODA .................................................................................... 20 Visión al 2015 .................................................................................... 21 Valores............................................................................................... 21 Objetivos estratégicos ........................................................................ 22 Matriz del Plan Operativo de la Artesanía .......................................... 24

2.1. 2.2. 2.3. 2.4. 2.5. 2.6.

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1. INTRODUCCIÓN Los Planes Operativos por Productos (POP’s) constituyen una herramienta estratégica que define acciones específicas por parte del sectorpúblico y privado destinadas a desarrollar la actividad exportadora del producto seleccionado (inicio en la exportación, incrementar los volumenes exportados y mejorar la calidad de los mismos entre otros), lo cual complementa al PERX ya que se centra en temas más concretos.

Durante el desarrollo del proyecto se identificó, a través de entrevistas, documentos e información de la región, unaserie de productos que ya vienen siendo exportados o con gran potencial dentro de los cuales podemos mencionar a las artesanías, café, cacao, maíz blanco, té, menestras, achiote, entre otros que constituyen la canasta exportadora regional. En el presente documento se desarrollan los POP’s para los tres primeros productos.

La elaboración del PERX y los POP, forma parte de la agenda interna queviene ejecutando el MINCETUR en nuestro país a fin de preparar a las regiones para aprovechar las ventajas que nos ofrecen los Tratados de Libre Comercio y en general, la actividad exportadora.

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2. PLAN OPERATIVO DE LA ARTESANÍA 2.1. Diamante de la Competitividad de la Artesanía

La elaboración de este diamante se ha llevado a cabo a través de un análisis cualitativo ycuantitativo, sustentado con fuentes primarias y secundarias. Las fuentes secundarias utilizadas sirvieron para estudiar principalmente las características y evolución de la competitividad de las artesanías, así como su demanda internacional. También fueron consultados diversas publicaciones y estudios vinculados a su producción y comercialización. Específicamente para la evaluación cuantitativa de lademanda mundial, se examinó el sistema de información estadística comercial del Centro de Comercio Internacional y el United Nations Commodity Trade Statistics Database.

Las fuentes primarias se utilizaron para el análisis cualitativo y cuantitativo en base a la dinámica exportadora de las artesanías. Es decir, se llevaron a cabo entrevistas a empresarios, funcionarios públicos y representantesde la sociedad civil local en general, que luego fueron complementadas con un taller de planificación. Para las exportaciones, se examinó la data de

SUNAT/ADUANAS, la cual fue cruzada y constatada con otras fuentes secundarias.

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a) Condiciones de los factores1 Analizando los factores básicos, se desprende que el sector artesanía del Cusco cuenta unavariada gama de productos. Estos se caracterizan por reflejar una identidad regional propia y por la preservación de costumbres y tradiciones ancestrales provenientes de las culturas precolombinas, tanto en el proceso productivo como en los diseños utilizados. Otra de las características básicas del sector es la habilidad natural y creatividad de los artesanos, quienes elaboran sus productos a...