Plan Operativo De Negocios

PLAN OPERATIVO DE NEGOCIOS

CAPITULO 10
EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO

EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO
ESTACIONALIDAD.
COMPORTAMIENTO QUE SE REPITE REGULARMENTE EN UN EPACIO DE TIEMPO
NOS PERMITE REALIZAR PROYECCIONES Y PLANIFICAR LAS OPERACIONES. • PRODUCCION : INCREMENTO DE CICLOS PRODUCTIVOS. • VENTAS : SE ESTABLECE TEMPORADA DE VENTAS. • SERVICIOS : AUMENTO DE DEMANDA DE SERVICIOS.EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO
ESTACIONALIDAD.
DEBIDO A : •CLIMA. •DIAS FESTIVOS. •CALENDARIO ESCOLAR. •CICLO DE IMPUESTOS.

EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO
NO ESTACIONALIDAD.

DEBIDO A : •CATASTROFES NATURALES. •HUELGAS LABORALES. •CAMBIO LEGAL.

EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO
NO ESTACIONALIDAD.

GENERA :
• DATOS ATIPICOS QUE PUEDEN AFECTAR CONSIDERABLEMENTE LAS PROYECCIONESREALIZADAS. • CUANDO EXISTE MAYOR CANTIDAD DE DATOS ATIPICOS MAS CORTO DEBERA SER EL PROCESO DE SEGUIMIENTO DEL PLAN OPERATIVO.

EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO
NO ESTACIONALIDAD.

GENERAN : •VALORES QUE NO DEBRIAN SER CONSIDERADOS DENTRO DE FUTURAS PROYECCIONES COMO DATOS HISTORICOS.
• Como se consideraría el ingreso de un nuevo competidor en el mercado..

EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO
2.OBJETIVOS ƒ
• ƒ etectar, oportunamente, problemas durante D la gestión y aplicar las medidas correctivas correspondientes, para una toma de decisiones adecuada. • ƒ ograr una articulación armoniosa entre las L programación y la ejecución de las acciones de corto plazo, orientado al cumplimiento de los objetivos.

EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO
Existen dos requisitos fundamentales para la realizacióndel monitoreo y evaluación: • Que exista una buena planificación operativa, que permita la comparación de lo ejecutado con los resultados esperados. • Que se genere la información necesaria y oportuna para realizar la comparación y toma de decisiones.

EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO
DIFERENCIA ENTRE MONITOREO Y EVALUACION: • Monitoreo es constante se centra en resultados de insumo, proceso ,producto. • Evaluación analiza los indicadores de resultado en un momento de tiempo.

EVALUACION DEL PLAN OPERATIVO
DIFERENCIA ENTRE MONITOREO Y EVALUACION: • Ejemplo selección de futbol. • Monitoreo durante el partido (pases , faltas, goles, tiros de esquina) • Evaluación, al final del medio tiempo, al finalizar el partido. Se gano o se perdio.

CAPITULO 8
ANALISIS DE PROCESOSINDICADORES DE GESTION

“Lo que no se puede medir, no se puede controlar. Lo que no se puede controlar, no se puede gestionar. Lo que no se puede gestionar, no se puede mejorar y lo que no se puede mejorar, en el tiempo, se hace mediocre y/o desaparece”.

INDICADORES DE GESTION
CARENCIA DE UN ENFOQUE SISTÉMICO Inexistencia de indicadores para gestionar personas, procesos y clientes. ADMINISTRACIÓNREACTIVA Soluciones de hoy … problemas del mañana No entendemos qué sucedió.

CARENCIA DE INFORMACIÓN ESTRATÉGICA “Lo que más abunda en la empresa son datos”.

INDICADORES DE GESTION
FALTA DE COMUNICACIÓN

DIRECCIÓN

BRECHA
OPERACIONES

INDICADORES DE GESTION
UNA ORGANIZACIÓN SE PLANTEA POR LO TANTO LA NECESIDAD DE DEFINIR INDICADORES DANDO RESPUESTA A LAS SIGUIENTES PREGUNTAS: Quédebemos medir? Donde es conveniente medir? Cuando hay que medir? Como se debe medir? Como se van a difundir los resultados? Quien y con que frecuencia se va a revisar y/o auditar el sistema de obtención de datos?

INDICADORES DE GESTION
El principal objetivo de los indicadores, es poder evaluar el desempeño del área mediante parámetros establecidos en relación con las metas, así mismo observarla tendencia en un lapso de tiempo ,durante un proceso de evaluación. Con los resultados obtenidos se pueden plantear soluciones o herramientas que contribuyan al mejoramiento o correctivos que conlleven a la consecución de la meta fijada

INDICADORES DE GESTION
CRITERIOS PARA IDENTIFICAR LOS INDICADORES
Cada medidor o indicador debe satisfacer los siguientes criterios: Medible: Significa...