plan operativo y foda

Objetivo especifico
Actividades
Acciones
Recursos financieros Humanos
Fecha
Responsable
Evaluación o Control






Mejorar la Higiene en el Centro Hospitalario Unión Medica
Orientación a la madre sobre higiene personal y desechos solidos
Desinfectantes, Cloro, Ase, Brillos.
Durante todo el ano.
Supervisora del Centro Hospitalario
Se ha mejorado la calidad de atención al paciente y vamejorando la asepsia y antisepsia.
Mejorar la asepsia y antisepsia antes y después de cada procedimiento
Supervisión lavado de manos antes y después de cada procedimiento al personal de enfermería
Agua, Jabon, Papel, Alcohol.
Durante todo el ano.
Supervisora del Centro Hospitalario


PLAN OPERATIVO








PLAN FODA

Fortalezas
El área esta higienizada y preparada para dar los servicios requeridosa los pacientes.
Cuenta con un personal organizado y capacitado.
El personal de enfermería brinda servicio de calidad al Paciente.
La supervisora del Centro tiene el control de sus enfermeras y del material que se utiliza.

Oportunidades
Facilidad para adquirir los medicamentos
Equipos de buena calidad
Orientación a paciente y al familiar


Debilidades

El personal se distrae con suscompañeros
El paciente tiene que tener recursos para ser atendido
Se dura mucho para la atención a un paciente



Amenazas
Personas de bajos recursos son obligados a abandonar el centro ya que este es muy costoso


Sugerencias
Deberían de asignar más licenciadas en el centro hospitalario
Orientar a las técnicas en enfermería para que realicen la técnica de asepsia y antisepsia.
Notificar al jefe delos internos en medicina sobre la importancia de los signos vitales para la llegada y salida de cada paciente.










Análisis examen detallado de una cosa para conocer sus características o cualidades y extraer conclusiones que se realizan separando o considerando por separado las partes que la constituyen.
Análisis de corto beneficios es un principio basado en obtener las mayores y mejoresresultados al menor esfuerzo invertido tanto por eficiencia como por motivación.
Análisis de costo utilidad Es un método de evolución económica que se basa en la valoración de las preferencias o utilidades de los individuos.
Análisis de costo efectividad Metodología que consiste en comparar las interacciones que producen similares beneficios esperados, con el de solucionar la de menor costodentro de las de una línea de corte
Análisis escenarios Es un proceso de análisis de posibles eventos futuros considerando los resultados alternativos posibles.
Análisis de cuenta resultadas Es el documento que informa del resultado de la gestión de la empresa como consecuencias de las operaciones ordinarias que es realizada de forma continua y de los cuales se obtiene resultados.
Análisis funcionalEs una de las formas de aproximación al contenido de las ocupaciones desde la óptica de la competencia.
Análisis económicos Este se centra en la valoración de la situación económica y financiera existente y en los riesgos implicados de corto a mediano plazo para la estabilidad de presión.
Análisis interno Este permite conocer los recursos con que se cuenta los medios de que dispone la situacióneconomica financiera en que se encuentra así como las habilidades y capacidades de la empresa para mantener o mejorar su posición competitiva para lograr su objetivo.
Análisis Marginal Se encarga de estudiar el aporte de cada producto o servicio de la empresa o las utilidades de estas.

Área de la salud Se entiende como la circunscripción administrativa que agrupa un conjunto de centros yprofesionales de atención primaria bajo la dependencia organizativa y funcional.
Área de Urgencia Es la unidad apertiva que califica admite, usa, estabiliza e inicia el tratamiento a pacientes no programados con estado de presentación súbita que comprende la unidad del usuario.
Autoridad Es la facultad de que esta investigada una persona, dentro de una organización para dar órdenes y exigir que sean...