Plan operativo

CONTENIDO UNIDAD 7 Y 8


1. QUE ES UNA ESTRATEGIA 2
1. TIPOS DE ESTRATEGIAS 3
1.2 INTEGRATIVAS 5
1.3 DIVERSIFICADAS. 7
1.4 Otras 9
2. COMO SER FORMULA UNA ESTRATEGIA 12
2.1 El proceso de formulación de estrategias 12
2.2 La naturaleza del análisis y la elección de estrategias 12
2.3 El proceso para generar y elegir estrategias. 12
2.4 SELECCIÓN Y ANALISIS DE OPCIONESMACROESTRATEGICAS 14
1. PLAN OPERATIVO 31
1.1 ¿Qué es un plan Operativo? 31
GRAFICO PROCESO DEL PLAN OPERATIVO 32
DEFINICION DE LOS ELEMENTOS QUE COMPONEN EL PLAN OPERARATIVO 32
1.2 Ejemplo de Plan Operativo: 33
1.3 PROSPECTIVA 33
1.3.1 QUE ES PROSPECTIVA 33
1.3.2 PORQUE HACER PROSPECTIVA 34
1.3.3 IDEAS CLAVES PARA HACER UNA PROSPECTIVA 34
1.3.4 LA PROSPECTIVA ANTE LAREALIDAD DE LA ESTRATEGIA 40
1.3.5 ACTITUD FRENTE AL FUTURO 41
1.3.6 QUE ES PLANIFICACION PROSPECTIVA 41
1.3.7 PROCESO DE COMPRENSION Y ANALISIS 43
1.3.8 SOLUCION DE PROBLEMAS (LECTURA) 44
1.3.9 SINTESIS CREATIVA Y ARGUMENTATIVA 58
1.4 MICMAC: 59










CAPITULO 7

FORMULACION ESTRATEGICA





QUE ES UNA ESTRATEGIA



La estrategia es unmodelo coherente, unificador e integrador de decisiones que determina y revela el propósito de la organización en términos de objetivos a largo plazo, programas de acción, y prioridades en la asignación de recursos, tratando de lograr una ventaja sostenible a largo plazo y respondiendo adecuadamente a las oportunidades y amenazas surgidas en el medio externo de la empresa, teniendo en cuenta lasfortalezas y debilidades de la organización. 

Por otro lado, teniendo en cuenta que hoy en día la estrategia se ha convertido en una herramienta obligatoria dentro de la actividad gerencial, existen aspectos diferenciadores que en conjunto integran una definición suprema de lo que realmente es. Dentro de las acepciones generales que se han encontrado, la estrategia se enfoca hacia el lado deestablecer un planteamiento ya que dentro de las organizaciones en un principio es vista como una guía, un modo de acción futura que generara posteriores beneficios si se realiza correctamente. Así mismo, se enfoca hacia una percepción mas modelada ya que puede considerarse un patrón que permite una determinada coherencia a través del tiempo. Para este caso, se plantea una estrategia deseada y unaaplicada. La estrategia deseada es la concepción original que se tiene sobre lo que se quiere hacer en la empresa y la aplicada es lo que realmente se hizo comparándolo con lo deseado. Aquí, la experiencia es la parte impulsador del establecimiento de nuevas metas organizacionales y la intuición o el sentido práctico se reafirma gracias a los resultados obtenidos.
La enmarcación de la estrategia sedebe precisamente a las experiencias vividas por las organizaciones en periodos determinados de tiempo. Así como puede verse en un planteamiento o en un modelo, la estrategia a su vez es vista como un posicionamiento, como una perspectiva o porque no, también como una trampa. Posicionamiento al darse como la creación de una posición única y productora de valor que implica un conjunto particular deactividades. Perspectiva al ser vista como el medio fundamental de una organización para llevar a cabo sus acciones y como una trampa al constituirse como una maniobra específica para eliminar a un competidor directo.
Aparte de las anteriores concepciones que se tienen sobre como es vista la estrategia a nivel empresarial, existen múltiples definiciones dadas por los clásicos, o referenciadas enconcepciones empíricas que argumentan a la estrategia para ser aplicada en las organizaciones. En los últimos años el concepto de estrategia ha evolucionado de manera tal que, sobre la base de este ha surgido una nueva escuela de administración y una nueva forma de dirigir a las organizaciones, llamada "administración estratégica". La estrategia en administración, es un término difícil de definir...