Plan Operativo

Plan Operativo de la Empresa de Diseño HeSeBe S.A.

Antecedentes
La empresa de diseño y producción HeSeBe S.A., desde el año 2010 desarrolla exitosamente y suministra al mercado las nuevas tendencias y productos que permite convertir las telas en diseños que durante este poco tiempo ha resuelto necesidades tanto a la clientela como a nosotras como empresarias.
En el primer año, se presentaronalgunas dificultades en el proceso de elaboración de los primeros productos que salieron a flote, como la falta de maquinaria adecuada y algunas faltas en los servicios básicos como son la energía eléctrica y agua.
A partir del segundo año de labores, la empresa salió a relucir a la feria Microfer en Agosto, nos abrió un espacio en el mercado nacional, al mismo tiempo se nos dio la oportunidadde exportar nuestros productos a diferentes países centroamericanos, lo cual nos brindó más trabajo lo que nos permitió extender nuestro negocio a un segundo local.
Debido a que nuestra pequeña empresa ha crecido rápidamente, creemos oportuno realizar un plan de ideas, estrategias y oportunidades que nos favorezca para no decaer en el mercado textilero.
Marco de Actuación
Para planear suquehacer y constituir sus acciones, creamos en nuestra empresa los siguientes expuestos:
Visión
Ser la mejor empresa en su ramo de toda Nicaragua, así como extender nuestra cadena de tiendas por el resto del territorio nacional, sin temor a los cambios y preocuparnos por el bienestar social aplicando nuestros conocimientos en beneficio de la sociedad.

Misión
Ofrecer al cliente un producto decalidad que cumpla con sus exigencias y necesidades y que al mismo tiempo nos permita competir tanto en el mercado nacional como el internacional.
Valores
* Honradez
* Responsabilidad
* Integridad
* Confianza
* Orden
* Innovación
Filosofía
Los principios de HeSeBe son "creatividad y aportación". Describen la exigencia que la empresa se hace a sí misma de crear productosoriginales y útiles que constituyan una aportación social. Con unos productos como sólo HeSeBe puede ofrecer. 
Objetivos
* Recupera la inversión total en un máximo de cinco años.
* Obtener un amplio grupo de clientes.
* Ser reconocido en el mercado nacional.
* Crecimiento empresarial.
* Desarrollo y crecimiento de la calidad.

Estrategias
* Incrementar la capacidad y calidadde diseños propios tomando, en cuenta las características de las tendencias actuales.
* Perfeccionar los procesos de producción para crear nuevos productos reduciendo sus costos.
* Establecer ambientes para incitar la creatividad y novedad en los diseños que se elaborarán.
Estrategias de Cambio

- Capacidad para competir:
Cambios de diseño de productos.
o Volumen flexible
o Entregaa tiempo.
o Calidad del producto.
o Precios bajos.
o Servicios personalizados.

- Objetivos de productividad:
o Flexibilizar la producción.
o Mejor calidad proceso.
o Mejor calidad producto.
o Más eficiencia.
o Operativa.
o Disminución de costos.

Organigrama de la Empresa

Acciones

Contratación de personal ante la creciente demanda de productos, lo cual trajo consigo lanecesidad de innovar en líneas de producción de buena calidad, que no excedan los precios justos a los consumidores y que logren aceptación de inserción en el mercado nacional e internacional.

Presupuesto
Los presupuestos flexibles muestran los resultados esperados de un centro de responsabilidad para varios niveles de actividad.
Diseño HeSeBe S.APresupuesto de ProducciónPara el primer trimestredel año 2012 |
Unidades de Producción: | 100 | 300 | 500 |
Costo Variable |
Mano de Obra directa (C$ 15 x unidad) | C$ 1500 | C$ 4500 | C$ 7500 |
Servicios Básicos (C$ 5 x unidad) | C$ 500 | C$ 1500 | C$ 2500 |
Costo Variable Total | C$ 2000 | C$ 6000 | C$ 9000 |
Costo Fijo |
Electricidad | C$ 2000 | C$ 2000 | C$2000 |
Mantenimiento | C$ 1900 | C$ 1900 | C$ 1900 |
Costo Fijo...