plan operativo


Los planes que se aplican a toda la empresa, que se refieren al establecimiento global de los objetivos de la organización, y que buscan situar en una posición a la organización en términos de su ambiente, se llaman planes estratégicos. Los planes que especifican los detalles de cómo se deben lograr los objetivos globales, se llaman planes operacionales. Los planes estratégicos y operacionalesdifieren en su marco de tiempo, su alcance, y se deben incluir o no una serie conocida de objetivos organizacionales. 
Los planes operacionales tienden a cubrir periodos más cortos, por ejemplo: los planes mensuales, semanales, día tras día, de una organización, son casi todos los planes organizaciones. Los planes estratégicos tienden a incluir un período extenso, por lo general 5 años o más.También cubren un área más amplia y tratan menos con cosas específicas. Por último, los planes estratégicos incluyen la formulación de objetivos, mientras que los planes operacionales la existencia de objetivos. Los planes operacionales ofrecen formas de alcanzar estos objetivos. 
DEFINION PLAN OPERATIVO: Es un instrumento de gestión a corto plazo que define las actividades que se llevaran a caboen periodos, para el logro de los objetivos previstos.
PASOS METODOLOGICOS:
- Establecer un cronograma
- Establecer parámetros para medir los adelantos y resultados logrados por la implementación del cronograma.
-Determinar la prioridad de cada actividad planificada.
- Asignar responsabilidades, tomar en cuenta la idoneidad del personal y definir concretamente la designación de lasactividades.
- Determinar posteriormente las necesidades materiales y de equipamiento y de recursos financieros.
- Determinar la cantidad de personas que necesitará el plan para su ejecución.
-Medidas de control de gestión durante el seguimiento y evaluación.
TIPOS DE PLAN
-Estratégico 
-Operativos 
-Largo Plazo 
-Corto Plazo 
-Específicos 
-Direccionales 
-Único 
-Permanentes
APLICACIÓNDEL PLAN OPERATIVO:

ANÁLISIS SITUACIONAL
En esta sección se promueve una oportunidad de análisis y reflexión sobre
Temas o acontecimientos pasados relacionados a los resultados de la Organización y sobre las características de la situación actual. De este modo,
Se busca generar un entendimiento compartido sobre la realidad a fin de que el equipo de la organización pueda tomar decisionesbasadas en información significativa
De esta forma se promueve:

a) Estudiar los principales hitos de la vida de la organización a fin de
Identificar aprendizajes y patrones o situaciones que limitan el desarrollo
Organizacional.

b) Analizar la situación y tendencias del entorno con el propósito de
Identificar los principales temas del sector y descubrir oportunidades o
Riesgos.c) Estudiar las estrategias de otros actores a fin de identificar potenciales
Alianzas y/o potenciales comportamientos competitivos.

d) Revisar la situación organizacional interna para apreciar los avances y
Limitaciones en el desarrollo de capacidades de acuerdo a la misión.

e) Evaluar las características del perfil financiero de la organización con el
Propósito de conocer laevolución de la capacidad de generar fondos.

Así, al culminar esta sección el lector contará con información significativa que le permitirá apreciar la realidad desde una perspectiva estratégica a fin de identificar opciones de intervención donde la organización maximice sus
Resultados en el corto y largo plazo.

COMPONENTES DEL PLAN:
Esta sección se enfoca en estructurar unapropuesta que permita
Posicionar a la organización en una situación expectante, provechosa, y
Sostenible a partir de la consolidación de sus capacidades y del
Aprovechamiento de las oportunidades del sector donde opera. Así, en
Base al análisis y reflexión realizados en la sección anterior, en esta
Sección se busca consolidar el enfoque de trabajo de la organización y
Facilitar el desarrollo...