Plan Operativo

PLAN OPERATIVO
SAT ICA
2012

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PLAN OPERATIVO 2012

CONTENIDO
I.

INTRODUCCION

II.

MARCO ORGANIZACIONAL
Estructura Orgánica
Finalidad
Base Legal
Ámbito de Aplicación.

III.

MARCO ORIENTADOR
Misión y Visión
Valores institucionales

IV.
V.
VI.
VII.
VIII.

ANALISIS FODA
OBJETIVOS GENERALES Y ESPECIFICO DE LAS SUBGERENCIAS
METASCUANTITATIVAS
METAS CUALITATIVAS
CUADRO DE ACTIVIDADES

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I.-INTRODUCCIÓN
El Plan Operativo Institucional contiene el detalle de las actividades de cada uno
de los Departamentos del SAT a lo largo del año. Constituye una importante herramienta
de gestión en la medida que el seguimiento de su ejecución permite evaluar el
cumplimiento de los compromisos asumidos.En esta nueva Gestión, se ha programado
para el año 2012 las políticas de optimizar la capacidad de la gestión administrativa,
operativa así como el buen servicio de atención al contribuyente

El presente documento denominado “Plan Operativo Institucional 2012”, es una
herramienta de gestión que de conformidad con las Directivas emitidas por la Dirección
General de Presupuesto Público delMEF , referidas a la Programación, Formulación y
Aprobación de los Presupuestos Institucionales y Planes Operativos, permitirá consolidar
logros y asumir nuevos retos.

En materia organizacional, continuaremos con la implementación de una serie de
proyectos de mejora institucional, que permitirán mejorar la eficiencia y eficacia de
nuestra gestión en el mediano plazo continuando el caminohacia una cultura de
orientación a resultados.

El Plan Operativo Institucional, tiene su punto de partida en los Objetivos Generales y los
Objetivos Específicos de cada

Subgerencia, Asimismo, el Plan Operativo Institucional

sintetiza los planes de acción de todas los Departamentos del SAT programando sus metas
cuantificadas y actividades a ejecutarse en el año 2012, para hacer realidadnuestros
objetivos institucionales.

El presente documento Ha sido formulado con la participación de cada uno de los
integrantes de los departamentos del SAT-ICA y constituye el compromiso de todos para
alcanzar las metas, actividades

para el logro de los objetivos generales del Plan,

incrementando la recaudación y el uso racional de nuestros recursos logrando de esta
manera una gestiónpor resultados

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II.- MARCO ORGANIZACIONAL
ESTRUCTURA ORGÁNICA

ALTA DIRECCIÓN

Consejo Directivo
Lic Mariano Nacimiento Quispe

Alcalde de la Municipalidad provincial de Ica
Dr Javier Gustavo Vera Belli

Gerente General de la MPI
Dr Miguel Ángel Aguado Ventura

Gerente de Asesoría Jurídica de la MPI
Econ. Luis Vásquez Cornejo

Gerente de GestiónInstitucional de la MPI
Lic Juan Luyo Sánchez

Gerente de Administración de la MPI

Gerencia Del SAT-ICA
Abg. Edgar Saúl Villar Bustamante

ORGANO DE CONTROL

Órgano De Control Institucional.
C:PC Victor Cucho Osiquiano

ORGANO DE ASESORIA

Sub-Gerencia De Asesoramiento
Abg. Juan José Bendezu Rafael
Departamento De Asesoría Legal
Abg. Zelma Patricia Landeo Ortega
Departamento DePlaneamiento y Presupuesto
C.P.C Rossana Miriam Ramírez Hernández

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ORGANOS DE APOYO

Sub Gerencia De Administración
Econ Nilton Edilberto Hernández Roque

Departamento De Contabilidad y Finanzas
C.P;C Elda Evelyn Cruzatt Pacheco

Departamento De Tesorería
Lic Adm Eduardo Macistes Contreras Gutiérrez

Departamento De Logística y PersonalDepartamento De Imagen Institucional
Lic Jaime Fernando Meza Matta

ORGANO DE LINEA

Sub Gerencia De Operaciones.
Departamento De Cobranzas
Lic Gustavo Céspedes Martínez.

Departamento De Registro y Fiscalización.
Abog Guillermo Eduardo Jacobo Meneses
Departamento De Informática
Ing Manuel Váez Cárdenas
Departamento De Ejecución Coactiva
Abog Francisco Marcial Bautista Hernández
Unidad de...