PLAN OPERATIVO

Pag. 1

EQUIPO DE GESTION DEL HOSPITAL BARRANCA CAJATAMBO Y
SERVICIOS BÁSICOS DE SALUD

DIRECTOR EJECUTIVO:
Dr. RAMIREZ OROPEZA RAMON WILFREDO

JEFE DE PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO
LIC.ADM. ELIAS GUTIERREZ DE LIÑER JUSTINA

JEFE DE EPIDEMIOLOGIA Y SANEAMIENTO AMBIENTAL
Dra. NANCY ADELSEINDA SALAZAR BELTRAN

JEFE DE SALUD INTEGRAL
Dr. NORABUENA HUAMAN RONALD MARCEL

JEFE DE PERSONAL:Abog. GAMARRA OCHOA LUCIO JUAN

JEFE DE LOGISTICA
Sr. CASTILLO BORJA NIKOS ALEJANDRO

JEFE DE ECONOMIA:
C.P.C. ANDAVIZA NUÑEZ CESAR

JEFE DE ESTADÍSTICA E INFORMATICA
Sr. HUAMAN FERNANDEZ DENNIS ROBERTSON

Pag. 2

ÍNDICE

Parte I
Generalidades de la Entidad ………………………………………………

05

Parte II
Diagnóstico General en el Periodo…………………………………………

09

Parte III
ProgramasEstrategicos……………………………………………………

10

Programa Estrategico Articulado Nutricional (001)………………………
11-72
Programa Estrategico Salud Materno Neonatal (002)………………….
73-85
Programa Estrategico de TBC-VIH/SIDA (0016)…………………………. 86-99
Programa Estrategico de Enfermedades Metaxenicas y Zoonoticas
100-109
Programa Estrategico de Enfermedades no Transmisibles (0018)
110-130
Programa Estrategico deCancer (0024)……………………………
131-143
Programa Estrategico Reduccion de vulnerabilidad y Atención de
Emergencia por Desastres (068)……………………………………………144-148
Programa Estrategico Atencion Medica de la Emergencia o Urgencia .. 149-157
Acciones Centrales…………………………………………………………… 158-162
Actividades que no Resultan en Productos (APNOP)…… ……………… 163-195
Parte IV
Formulario Nº 05………………………………………….........196 (01- 31)

Pag. 3

PRESENTACIÓN
La presente evaluación del Hospital Barranca – Red de Salud Barranca y Red de Salud
Cajatambo, se lleva a cabo en cumplimiento de la Directiva Administrativa Nº 001-2012GRL Directiva para la “Formulación y Evaluación de los Planes Operativos Institucionales
del Gobierno regional de Lima, teniendo como finalidad establecer las pautas,
procedimientos yorientaciones al cumplimiento de los Objetivos Generales Institucionales,
hacer un resumen de lo que efectuó la gestión administrativo - asistencial durante el
ejercicio Presupuestal del año 2013 y el impacto que ha producido en la comunidad. Los
logros alcanzados y los desafíos que se han impuesto para el mejor cumplimiento de su
labor en los diferentes servicios que brinda nuestro Hospital,enmarcada dentro de la
política nacional de salud, permitiéndonos garantizar el cumplimiento de las actividades
operativas y presupuestarias programadas.

El Proceso de evaluación del Plan Operativo Institucional (POI) 2013, nos ha permitido
determinar en forma periódica y de manera sistemática y objetiva, la relevancia, eficacia,
eficiencia e impacto de la ejecución de las actividadesplanteadas al, inicio del año.

Durante el Proceso de evaluación de las actividades desarrolladas el monitoreo es una
herramienta clave que busca identificar la efectividad y eficiencia de los procesos
sanitarios así como los de gestión y tener un panorama claro y conciso sobre los
resultados de las actividades ejecutadas en el periodo, y así según los resultados
encontrados poder tomardecisiones sobre algunas correcciones y/o mantener en forma
constante los valores adecuados alcanzados, asimismo nos permite identificar manera
oportuna las fortalezas y deficiencias del proceso de ejecución y esto relacionados a las
asignaciones presupuestales para la operativización las mismas y buscar un gasto acorde
a los resultados de los programas presupuestales, al identificarlos nos permitiráhacer
ajustes para una optima gestión con el fin de alcanzar los objetivos a corto plazo
planteados en el presente Plan Operativo Institucional (POI) 2013.

En términos gerenciales en lo concerniente a los Servicios de Salud, se toma en
consideración el entorno competitivo cada vez más creciente y el reto de ofertar un mejor
servicio a la comunidad, a la cual nos debemos, brindando...