Plan Ordenes De Producción En Confecciones

1. TEMA

DISEÑO DE UN SISTEMA DE COSTOS POR ORDENES DE PRODUCCION EN LA EMPRESA DE CONFECCION “LITLE EYES” UBICADA AL SUR DE QUITO

2. PROBLEMA DE INVESTIGACIÓN

2.1. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

La empresa de confecciones ha experimentado un gran crecimiento en sus ventas en los últimos diez años, debido a dos razones principales. La primera, dentro de este crecimiento hayque tomar en cuenta que los productos terminados son de excelente calidad, que la empresa tiene un buen departamento de ventas, y sus productos son distribuidos en las principales cadenas de almacenes de venta de prendas de vestir a nivel nacional.
La segunda tiene relación con decisiones temporales tomadas en la política arancelaria de comercio exterior, el aumento en las barrerasarancelarias aplicadas a las importaciones de productos del sector de la confección en el año 2009, dieron como resultado un incremento relativo en la demanda ecuatoriana por productos nacionales, que a su vez generó un incremento en la producción nacional esta se vio fortalecida, razón por la cual aumenta la producción nacional y se inician exportaciones principalmente a países en Centro América.Este crecimiento obliga a la empresa a mejorar su sistema de costos ya que el manejo administrativo se vuelve más complejo y la toma de decisiones se debe realizar en base a técnicas y metodologías diferentes y más elaboradas en el cálculo de sus costos.
Adicionalmente deseo aplicar el manejo correcto de las técnicas contables, en este caso en especial de la contabilidad de costos lacual permite obtener un mayor control de los tres elementos del costo, mano de obra, gastos indirectos de fabricación y materia prima, por ende espero obtener con la realización de esta tesis un mejor control y dar un mejor uso a los diferentes inventarios que entran en los procesos de producción, pretendo demostrar que la utilización correcta de las técnicas contables para el cálculo de costos,ayudan a solucionar problemas y coadyuvan junto con otras técnicas administrativas a formar empresas líderes en el mercado, con la toma correcta de decisiones en base a la información presentada a los cargos superiores de las mencionadas empresas.
Adicionalmente el análisis y mejoramiento de los procesos que interviene en las actividades relacionadas con la productividad permitendinamizar el flujo de la misma, para concluir el uso de técnicas de Ingeniería Industrial posibilita el logro de mayores niveles de eficiencia y eficacia productiva.

2.2. FORMULACIÓN DEL PROBLEMA.

Debemos preguntarnos si ¿la empresa Litle Eyes cuenta con un sistema de costos?, a lo cual podemos responder que dicha empresa, no tiene un sistema costos establecidos por lo que, no toma encuenta la organización y controles que se deben realizar en los diferentes procesos, iniciando estos en la compra y almacenamiento de inventarios, siguiendo con el control en la utilización de la mano de obra, y distribución de los gastos de fabricación, todo esto puede llevar a la toma incorrecta de decisiones por parte del propietario del negocio.
Esta omisión en los procesos de control yproducción, hace que se haga necesario la implementación de un sistema de costos lo más objetivo posible en la mencionada empresa, la misma que puede ayudar a:
- Mejorar el control de los elementos del costo.
- Completar procesos de organización en el área administrativa.
- Obtener Información basada en criterios lógicos y objetivos, para toma de decisiones en fijaciónde precios de venta.
- Calcular utilidades reales.
- Mejorar procesos en el cálculo de los costos que intervienen en la elaboración de los productos terminados.
- Reducir costos, por medio de la correcta utilización de metodologías en los procesos de producción.

2.3. SISTEMATIZACIÓN DEL PROBLEMA

Luego de haber determinado que no existe un sistema de...