plan para planear

Fase 1: Planeación Para Planear
Transcripción de Fase 1: Planeación Para Planear
PLANEACIÓN PARA PLANEAR Aunque por lo general casi todos comprenden la necesidad de llevar a cabo una planeación, antes de comenzar un proyecto, complejo a gran escala, se entiende muy poco la necesidad de idear la forma de planear. INTRODUCCIÓN PERSONA/PERSONAS CON AUTORIDAD PARA MANEJAR LA EMPRESA
(Steiner 1979)EL ROL DEL CEO EN LA PLANEACIÓN ESTRATÉGICA Una forma práctica de comenzar el proceso de planeación estratégica consiste en entrevistar al CEO acerca de su visión personal de la organización, al igual que su buena voluntad para asumir el riesgo de traer esa visión a la realidad. Evaluación del compromiso del CEO PARA EVALUAR EL CEO SE HARAN 2 PREGUNTAS LAS CUALES SE MENCIONAN A CONTINUACION:¿Considera que comprende lo suficiente el tiempo y energía requeridos para llevar a cabo el proceso propuesto de planeación estratégica aplicada?
¿Está preparado para comprometerse a confirmar que se cumplió el ciclo en una forma totalmente razonable? Evaluación del CEO Procedimientos necesarios para poner en marcha lo que se ha logrado durante ese aspecto de la planeación.

a) Vender a nivel internoel proceso de planeación estratégica. (paso importante fase plan- planear).

b) Decisivo que las personas que serán importantes para la implementación del plan tengan un sentido de involucramiento en su creación. (propiedad del plan ). Consideraciones para la aplicación ¿QUÉ ES LA PLANEACIÓN PARA PLANEAR? Es el termino con que se designa al anteproyecto que se debe realizar antes de la iniciaciónformal del proceso de planeación estratégica.


Es la consideración profunda de como se realizará la planeación misma, quien estará involucrado, cual será el calendario, cuales son las consecuencias anticipadas de dicha planeación (y cuales serán algunas de las consecuencias no anticipadas), que recursos se necesitan, etc. Generalmente la planeación para planear es importante en la administraciónde proyectos y es absolutamente decisiva para el éxito de la planeación estratégica aplicada.

Los individuos responsables de tomar las decisiones clave determinaran si la organización esta lista o no para comprometerse en la planeación estratégica formal. Si la decisión es positiva, esta fase incluirá la selección exitosa del equipo de planeación y el establecimiento de métodos pararetroalimentar con información a los gerentes no involucrados, a los miembros de organización y a otros grupos de interés clave. ¿QUÉ FASES INCLUYE LA PLANEACIÓN PARA PLANEAR? Determinar el aprestamiento organizacional para la planeación estratégica. Fomentar el compromiso, en especial por parte del CEO o director ejecutivo de la compañía. Identificar a los miembros del equipo de planeación Educar a toda laorganización, en particular el equipo de planeación, acerca del proceso de planeación estratégica. Determinar que otros grupos de interés de la organización se deben valorar y los métodos para mantenerlos informados, al igual que a otros individuos que no participan en el proceso de planeación. Realizar la contratación para lograr una planeación estratégica exitosa. APRESTAMIENTO PARA LA PLANEACIÓNESTRATÉGICA Cuando la planeación estratégica es efectiva, debe de haber una inversión considerable de tiempo, y energía por parte de la organización.


El equipo de planeación dedicara gran parte de su tiempo al proceso real; otros individuos que no están involucrados de forma directa necesitaran involucrarse de manera regular sobre lo que esta sucediendo, será necesario procesar y compilar datos, etc. Evaluar el aprestamiento de la organización para la planeación estratégica, es por tanto, un primer paso muy importante en la planeación para planear, en el que se debe considerar una gran variedad de factores, como son, la viabilidad fiscal de la empresa, la vitalidad de sus productos y servicios, su cultura, hasta que punto es escasa la distribución de sus recursos, etc. Otro factor es...