Plan Presupuestario

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTAL
“SIMON RODRIGUEZ”
INSTITUTO DE ESTUDIOS CORPORATIVOS
REGION ORIENTE – NUCLEO BOLIVAR
SEDE PUERTO ORDAZ








Integrante:

German Lemus C.I 9.950.389

Puerto Ordaz, Marzo de 2012
ÍNDICE |
Introducción | 3 |
Gerencia definición | 4 |
Principios de la Gerencia | 9 |
Planes Presupuestarios. | 15 |
Conclusiones. | 20 |Referencias Bibliográficas. | 21 |

INTRODUCCIÓN
El presente estudio aborda los siguientes puntos: la gerencia y sus principios así como los planes presupuestarios, los cuales serán desarrollados de una forma sencilla y de fácil compresión con la finalidad de aportar los conocimientos básicos de un tema tan importante.
En tal sentido, la gerencia se refiere al proceso de seleccionar políticas deestrategias de acción administrativa, que permitan maximizar los resultados mediante el uso más adecuado de los recursos organizacionales, incluye todas las actividades orientadas a la definición de los objetivos organizacionales, la identificación de los recursos gerenciales y la formulación y desarrollo de planes para todas las áreas funcionales.
Es por ello que la gerencia considera así, tantoel nivel macroeconómico como el microeconómico de la organización. El nivel macro de la gerencia se refiere a la relación de la organización con su ambiente externo y con el sistema social general. El nivel micro se refiere principalmente al aspecto funcional interno, se relaciona con el cumplimiento de los planes operativos y con otras actividades a nivel de detalle. Su finalidad principal tieneque ver con la implementación de los planes estratégicos entre los cuales están los presupuestarios, determinados ampliamente en la presente investigación.

GERENCIA
Definición de Gerencia
La palabra gerencia se utiliza para denominar al conjunto de empleados de alta calificación que se encarga de dirigir y gestionar los asuntos de una empresa. El término también permite referirse al cargoque ocupa el director general (o gerente) de la empresa, quien cumple con distintas funciones: coordinar los recursos internos, representar a la compañía frente a terceros y controlar las metas y objetivos.

Henry, Sisk y Mario Sverdlik (1979) expresa que:
... El término (gerencia) es difícil de definir: significa cosas diferentes para personas diferentes. Algunos lo identifican con funcionesrealizadas por empresarios, gerentes o supervisores, otros lo refieren a un grupo particular de personas. Para los trabajadores; gerencia es sinónimo del ejercicio de autoridad sobre sus vidas de trabajo...

Existen distintos tipos de gerencia: la gerencia patrimonial, que es aquella donde los puestos principales y los cargos de mayor jerarquía están en manos de los propietarios de la empresa;la gerencia política, donde los puestos gerenciales se asignan en base a la afiliación y a las lealtades políticas; y la gerencia por objetivos, donde los esfuerzos se dirigen hacia una meta en común.
Se supone que la gerencia es responsable del éxito o el fracaso de un negocio. Es la unidad de la empresa que se encarga de que los integrantes del grupo subordinen sus deseos individuales paraalcanzar los objetivos comunes. Para eso, la gerencia debe aportar su liderazgo, conducción y capacidad de coordinación.
Un gerente suele cumplir con cuatro funciones simultáneas: el planeamiento (se establece un plan con los medios necesarios para cumplir con los objetivos), la organización (se determina cómo se llevará adelante la concreción de los planes elaborados en el planeamiento), ladirección (que se relaciona con la motivación, el liderazgo y la actuación) y el control (su propósito es medir, en forma cualitativa y cuantitativa, la ejecución de los planes y su éxito).
La Gerencia como profesión.
Las personas que se dedican a la actividad gerencial pueden actuar racionalmente dentro de la profesión. El desarrollo gerencial exige que la persona tenga características individuales...