PLAN PROSPECTIVO


PLAN PROSPECTIVO - ESTRATEGICO DE LA EMPRESA
ELECTROINDUSTRIAL S.A.

Dentro de los objetivos planteados para la realización de un plan prospectivo, estratégico seguidos por una breve descripción de la organización, a la cual posteriormente se le realiza un análisis tanto interno como externo de todos sus factores para poder identificar de esta manera las variables estratégicas, esdecir, aquellas que tienen un mayor impacto sobre la empresa Electroindustrial S.A.; variables se construyen los escenarios a los cuales se puede ver sometida la organización, identificando a su vez el escenario deseable y las acciones necesarias para alcanzarlo, estas acciones se resumen en un mapa estratégico que le ayuda a la empresa a encaminar su trabajo en pro de aumentar sus utilidades y lograrmayor posicionamiento.

El principal interés de esta investigación es brindar un aporte significativo a la organización para que pueda no solo alcanzar las metas trazadas por la junta de accionistas, si no mejorar continuamente todos sus procesos, basados en un análisis de el microentorno, el entorno y el macroentorno de la empresa Electroindustrial S.A, que permita identificar las variablesmás relevantes de la organización, con el fin de generar rentabilidad y posicionamiento de la empresa Electroindustrial S.A. en un mercado competitivo, esta empresa comercializadora de materiales eléctricos y de ferretería, creada por los señores Cecilio Alberto Vera Rojas y José Porras en el año 2003, empresa que se dedica a la distribución de sus productos a clientes ubicados en todo el territorioColombiano que cuenta con proveedores de gran reconocimiento en el sector, su visión es lograr reconocimiento a nivel nacional como empresa líder en su actividad, distinguiéndose por la excelente calidad de los productos ofrecidos y la eficiencia en el servicio, pero implementando un pensamiento prospectivo y estratégico, su proyección es que la empresa Electroindustrial S.A. en el año 2015 esteentre las 10 principales empresas en la comercialización de materiales eléctricos, distinguiéndose por la variedad de su portafolio, la calidad de sus productos y la efectividad en el servicio.

Para emprender este plan prospectivo estratégico, inicialmente se realizo un análisis estructural de la empresa en donde se identificaron los principales actores que tienen intereses en la organizaciónque son los clientes, competidores, corporación, centro de investigación y desarrollo tecnológico del sector eléctrico (CIDET), dirección de impuestos y aduanas nacionales (DIAN), empleados, grupo empresarial al cual pertenece la organización, ministerio de hacienda, ministerio de minas y energía, población cercana a Electroindustrial S.A., propietarios y proveedores que hacen parte de la actividadel funcionamiento de la empresa.

Actualmente la empresa presenta una adecuada situación interna, destacándose entre sus principales fortalezas, la calidad de sus productos y el cumplimiento de la normatividad exigida por los entes reguladores, política de calidad certificada con personal altamente calificado, a nivel externo la empresa presenta algunas debilidades que se deben atender si sequiere cumplir con el objetivo de los accionistas para generar mayores utilidades, la falta de atención en algunos sectores de la economía y la ausencia de estrategias comerciales ante sus competidores, son algunas falencias que presenta la empresa.

Los actores sociales principales y responsables que encontramos en la ejecución de la estrategia definida en el mapa estratégico una poderosaherramienta que le permitió  alinear a todos los miembros de la organización hacia la consecución de los objetivos descritos en su plan estratégico, a comunicarlos y a definir qué es lo que tiene que hacer para alcanzarlos de los cuales hacen parte tanto la gerencia como los lideres de área, el coordinador de iluminación, el jefe de recursos humanos y el coordinador de calidad.

Todos estos...