PLAN PUEBLA PANAM

PLAN
PUEBLA PANAMÁ
(PROYECTO MESOAMÉRICA)

BELICE

EL PLAN PUEBLA
PANAMÁ (AHORA PROYECTO
MESOAMÉRICA )(PPP)
REPRESENTÓ UN ESPACIO
POLÍTICO
DE ALTO NIVEL
QUE
PANAMÁ
EL SALVADOR
ARTICULA ESFUERZOS
DECOLOMBIA
NICARAGUA
COOPERACIÓN, DESARROLLO E
INTEGRACIÓN DE NUEVE PAÍSES.

GUATEMALA

HONDURAS

COSTA RICA

 OBJETIV
OS
FACILITAR LA GESTIÓN Y EJECUCIÓN DE PROYECTOS
ORIENTADOS A LA EXTRACCIÓN DERECURSOS
NATURALES EN MESOAMÉRICA, ASÍ COMO LA
IMPLANTACIÓN DE VÍAS PARA INTERCONECTAR LOS DOS
OCÉANOS Y FACILITAR LA EXPORTACIÓN DE LA
PRODUCCIÓN OBTENIDA Y LA COMERCIALIZACIÓN
INTERNACIONAL CON LOSRECURSOS OBTENIDOS EN
ESTOS PAÍSES.

 VISIÓ
N

CON UNA VISIÓN A LARGO PLAZO, EL PPP BUSCÓ
OPORTUNIDADES Y SANCIONES A LOS RESTOS
COMUNES DE LA REGIÓN, COMO POR EJEMPLO LA
IMPLEMENTACIÓN DE UN CORREDORQUE
PERMITIRÁN UN MAYOR ALCANCE EN ATRACCIÓN A
OTROS PAÍSES EN EL SUROESTE DE AMÉRICA,
ENFOCÁNDOSE EN CONVENCER A LAS REGIONES A

 Es así como la “Cumbre para el
Fortalecimiento del Plan PueblaPanamá”
renovó el compromiso político con el PPP
enfocándose en las siguientes
áreas:
 Fortalecimiento
institucional

del PPP.

 Articulación con el Sistema de la
Integración Centroamericana (SICA).
Gestión de la cartera de proyectos e
incorporación de nuevas áreas
prioritarias, con base en lineamientos

 Fortalecimiento
Institucional


Cambio en la dinámica de trabajo

Con el objetivo deacelerar la obtención de resultados, el
PPP adoptó un cambio en su dinámica de trabajo a partir
de la sustitución del esquema que originalmente
contemplaba ocho Iniciativas Mesoamericanas -cada una
deellas bajo la responsabilidad de un país- por un modelo
más pragmático de atención focalizada hacia proyectos


Cambios en la estructura organizacional

El organigrama refleja la nueva dinámica deinteracción
entre los distintos actores vinculados a la agenda
mesoamericana y las instancias del PPP, para la gestión y
seguimiento efectivo de los proyectos y programas. El
proceso de ajuste incluyó,...