Plan rrhh de ep
Páginas: 152 (37952 palabras)
Publicado: 9 de mayo de 2010
PLAN INTEGRAL DE DESARROLLO DE RRHH
EMPRESA “XXXX”
JUAN PEDRO PIS MOUGEL PSICOLOGÍA DE LOS GRUPOS Y DE LAS ORGANIZACIONES 4º PSICOLOGÍA
IE UNIVERSIDAD
1. RESUMEN DEL DOCUMENTO
El presente documento, recoge la información de la organización sobre la que se ha de realizar el trabajo propuesto para la asignatura de Psicología de los Grupos y de las Organizaciones: Plan Integral deDesarrollo de Recursos Humanos.
En él, se encuentra toda la información relativa a la compañía seleccionada con la finalidad de cumplir dos objetivos muy concretos: tener un conocimiento de la organización a nivel general y tener un conocimiento en profundidad sobre el departamento y los sistemas de RRHH.
Para cumplir estos objetivos se ha recogido la información, se ha analizado, se ha filtradoy estructurado en una serie de apartados. El trabajo sigue una estructura de lo general a lo particular. Es decir, en un primer momento se atiende al primer objetivo que es el de dar cumplida información acerca de la empresa a un nivel general como el tipo de organización, el ámbito geográfico, su actividad, sus valores, los objetivos que tiene previstos, su estructura, etc. En una segunda parte,atendiendo al segundo objetivo, se lleva a cabo un análisis microscópico del departamento y los sistemas de RRHH de la organización. En ella se profundiza en todas las actividades relacionadas con este ámbito como las políticas de selección y formación, comunicación interna, planes de motivación evaluaciones de desempeño, etc.
En la segunda parte del trabajo se desarrollará un plan paramejorar el sistema de RRHH de la organización. En un primer momento se realizará la identificación de necesidades a partir de una matriz DAFO que nos permitirá conocer la coyuntura organizacional. Posteriormente, en base a esas necesidades, se plantearán los diferentes objetivos que se tiene previsto alcanzar con el desarrollo del plan. En el tercer apartado se desarrollará cual será la estrategiageneral a seguir en función de la priorización y la estructura estratégica del plan para continuar con el desarrollo y mejora de cada los programas en base a estos aspectos y a los objetivos del plan. Por último se
desarrollarán una serie de cuestiones complementarias del plan que delimitarán aspectos como los resultados previstos y las formas de evaluación y seguimiento.
2
1ª PARTE:ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
3
2. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Antes de empezar a describir la organización, considero necesario hacer una breve reseña sobre quién me ha suministrado la información, el número de entrevistas y el lugar de las mismas.
La información fue recogida del responsable de… (ésta información ha sido omitida con el fin de mantener la privacidad de laempresa). La información fue recogida a lo largo de dos entrevistas en sendas semanas consecutivas. La primera se centró en una recogida de datos lo más extensa y profunda posible, dentro de las lógicas limitaciones de tiempo y, la segunda, se realizó a la semana siguiente para, una vez analizada la información de la primera, resolver las dudas y ampliar algunos datos en la medida de lo posible.Conviene aclarar que aunque se cite en numerosas ocasiones información sobre al organización fuera de nuestras fronteras, el presente trabajo se focaliza en la parte española de la empresa.
A) DESCRIPCIÓN Y TIPO DE ORGANIZACIÓN
Definición de la compañía
La organización seleccionada para la elaboración de un plan de integral de desarrollo de recursos humanos ha sido el grupo “XXXX”. Estaempresa se podría definir como una empresa nacional con fuerte implantación en el territorio, líder en su sector y con una fuerte vocación internacional. Es una empresa con más de 100 años de experiencia en el sector y que cuenta con una posición de liderazgo en el sector de... (esta información ha sido omitida para mantener la privacidad de la empresa).
“XXXX” fue comprada en 2005 por… (esta...
EMPRESA “XXXX”
JUAN PEDRO PIS MOUGEL PSICOLOGÍA DE LOS GRUPOS Y DE LAS ORGANIZACIONES 4º PSICOLOGÍA
IE UNIVERSIDAD
1. RESUMEN DEL DOCUMENTO
El presente documento, recoge la información de la organización sobre la que se ha de realizar el trabajo propuesto para la asignatura de Psicología de los Grupos y de las Organizaciones: Plan Integral deDesarrollo de Recursos Humanos.
En él, se encuentra toda la información relativa a la compañía seleccionada con la finalidad de cumplir dos objetivos muy concretos: tener un conocimiento de la organización a nivel general y tener un conocimiento en profundidad sobre el departamento y los sistemas de RRHH.
Para cumplir estos objetivos se ha recogido la información, se ha analizado, se ha filtradoy estructurado en una serie de apartados. El trabajo sigue una estructura de lo general a lo particular. Es decir, en un primer momento se atiende al primer objetivo que es el de dar cumplida información acerca de la empresa a un nivel general como el tipo de organización, el ámbito geográfico, su actividad, sus valores, los objetivos que tiene previstos, su estructura, etc. En una segunda parte,atendiendo al segundo objetivo, se lleva a cabo un análisis microscópico del departamento y los sistemas de RRHH de la organización. En ella se profundiza en todas las actividades relacionadas con este ámbito como las políticas de selección y formación, comunicación interna, planes de motivación evaluaciones de desempeño, etc.
En la segunda parte del trabajo se desarrollará un plan paramejorar el sistema de RRHH de la organización. En un primer momento se realizará la identificación de necesidades a partir de una matriz DAFO que nos permitirá conocer la coyuntura organizacional. Posteriormente, en base a esas necesidades, se plantearán los diferentes objetivos que se tiene previsto alcanzar con el desarrollo del plan. En el tercer apartado se desarrollará cual será la estrategiageneral a seguir en función de la priorización y la estructura estratégica del plan para continuar con el desarrollo y mejora de cada los programas en base a estos aspectos y a los objetivos del plan. Por último se
desarrollarán una serie de cuestiones complementarias del plan que delimitarán aspectos como los resultados previstos y las formas de evaluación y seguimiento.
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1ª PARTE:ANÁLISIS Y DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
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2. DESCRIPCIÓN DE LA ORGANIZACIÓN
Antes de empezar a describir la organización, considero necesario hacer una breve reseña sobre quién me ha suministrado la información, el número de entrevistas y el lugar de las mismas.
La información fue recogida del responsable de… (ésta información ha sido omitida con el fin de mantener la privacidad de laempresa). La información fue recogida a lo largo de dos entrevistas en sendas semanas consecutivas. La primera se centró en una recogida de datos lo más extensa y profunda posible, dentro de las lógicas limitaciones de tiempo y, la segunda, se realizó a la semana siguiente para, una vez analizada la información de la primera, resolver las dudas y ampliar algunos datos en la medida de lo posible.Conviene aclarar que aunque se cite en numerosas ocasiones información sobre al organización fuera de nuestras fronteras, el presente trabajo se focaliza en la parte española de la empresa.
A) DESCRIPCIÓN Y TIPO DE ORGANIZACIÓN
Definición de la compañía
La organización seleccionada para la elaboración de un plan de integral de desarrollo de recursos humanos ha sido el grupo “XXXX”. Estaempresa se podría definir como una empresa nacional con fuerte implantación en el territorio, líder en su sector y con una fuerte vocación internacional. Es una empresa con más de 100 años de experiencia en el sector y que cuenta con una posición de liderazgo en el sector de... (esta información ha sido omitida para mantener la privacidad de la empresa).
“XXXX” fue comprada en 2005 por… (esta...
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