Plan Sectorial

Universidad Politécnico Grancolombiano
Tecnología en Gestión Turística
Noviembre De 2012
PLAN SECTORIAL

OBJETIVO GENERAL
El plan sectorial de Boyacá se propone aumentar el número de turistas extranjeros al departamento, para generar nuevas opciones de negocio, con las cuales se aliviaría notablemente la problemática de desempleo y se generarían nuevas oportunidades laborales y personalespara los habitantes, al mismo tiempo que se ampliará el reconocimiento de Boyacá como destino turístico y como eje cultural y religioso de Colombia.

OBJETIVOS ESPECÍFICOS
* Aumentar en un 40% las ofertas hoteleras de empleo.
* Aumentar el flujo de visitantes a destinos religiosos y culturales
* Reducir en un 35% la cifra actual de desempleados
* Generar nuevos vínculoscomerciales con empresas extranjeras
* Acreditar el nombre del departamento dentro de los principales destinos turísticos mundiales a nivel religioso y cultural.

JUSTIFICACIÓN
Reducir la pobreza y el desempleo se ha transformado en un reto mucho más fuerte y complicado que antes, porque ahora tenemos una crisis financiera a escala internacional que toca a todos los países, pero aun así el turismo esuna puerta abierta para consolidar una entrada económica para el país y para el departamento de Boyacá.
El desempleo y la pobreza en el dpto. requieren soluciones, el plan se convierte en alternativa de solución.
El hecho de tener éxito en este objetivo es responsabilidad de todos los actores, todos los habitantes, instituciones públicas y privadas, empresas dedicadas al turismo o ajenas,pueden contribuir mediante el plan para ser directamente beneficiados por el resultado de las estrategias planteadas.
El departamento no goza de amplio reconocimiento como destino turístico, lo cual reduce las posibilidades de mejoramiento, el plan ayudaría a aliviar esta problemática.
El departamento de Boyacá junto con este plan tiene como fin la acreditación de atractivos turísticos que aún notienen la importancia que se les debería adjudicar debido a su historia, belleza, y aporte cultural y religioso para los nacionales y extranjeros.

METODOLOGIA
Formular con los municipios, gremios y entidades del Departamento, los proyectos y macro proyectos que permitan el desarrollo turístico. Coordinar y dirigir los estudios sectoriales orientados a establecer las oportunidades y ofertaturística del Departamento. Igualmente establecer las potencialidades y oportunidades para atraer la inversión nacional y/o extranjera para comercializar los bienes y servicios del Departamento. 
Se formaron grupos de municipios y cada uno instaló una Mesa de Trabajo Subregionaldonde en primera instancia el equipo consultor presentó un pre-plan que fue socializado y retroalimentado enfatizando en laparte diagnostica.
El proceso continuó con la elaboración definitiva del documento basado en la concertación de programas y proyectos realizada en cada una de las mesas de trabajo y con la inclusión de los aportes del grupo departamental.
Promover estrategias y proyectos, para promocionar, difundir y comercializar los productos turísticos del Departamento.

TABLA DE CONTENIDO

1. Antecedentes1.1. Contexto Departamental
2. Políticas Especiales
2.2 Políticas sectoriales
3. Acciones de la Agenda sectorial de Turismo
3.1 Finalidad
3.2. Estrategias de la Agenda
3.3. Apuestas Productivas
4. Objetivos de Calidad
5. Líneas estratégicas de calidad de destinos turísticos y de servicios turísticos
5.1 Estrategias

Bibliografía

PRESENTACION
El turismo se está convirtiendo en unsector estratégico para el desarrollo departamental, en especial por factores relacionados con la generación de empleos directos, indirectos, permanentes y estacionales; la distribución de los ingresos entre un mayor número de habitantes; las oportunidades de diversificación económica y la complementariedad a las actividades tradicionales; el ingreso de nuevos capitales para la inversión...